La Direccion Estrategica
Páginas: 4 (987 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
La Dirección Estratégica
Proceso de Planificación Estratégica
Misión – Visión – Objetivos – Valores - Políticas
La Dirección Estratégica
Proceso de Planificación Estratégica
Preguntas quese hace un Gerente o Directivo
• • • • • • 1 - ¿Cual es el negocio de la compañía - empresa? 2 - ¿Dónde debemos colocar nuestros esfuerzos, y por qué? 3 - ¿Cuáles son nuestras capacidades? 4 - ¿Quéaportamos al negocio? 5 - ¿Hay una buena conexión entres el negocio y esas capacidades? 6 - ¿Nuestras habilidades se adaptan a nuestra posición?
La Dirección Estratégica
El Entorno • Economía •Tecnología • Sociedad • Ley y Política • Recursos Disponibles • Clientes
Información
Proceso de Planificación Estratégica
• • • •
Misión de la Organización Objetivos de la OrganizaciónEstrategias de la Organización Plan de Cartera de la Organización
Implantación
La Dirección Estratégica
• Las cinco tareas de la Dirección Estratégica
La Dirección Estratégica
1. Desarrollode una Visión estratégica y una Misión del Negocio 2. Determinación de Objetivos 3. Crear una Estrategia para el logro de los Objetivos 4. Ejecutar la estrategia - Plan Operativo 5. Evaluación -ajustes - corrección
La Dirección Estratégica
La Misión
“Supone la definición de la Filosofía Valores - Actitudes y Estilos a largo plazo de la Organización con respecto a los diferentes gruposrelacionados con ella”
La Dirección Estratégica
La Misión del Negocio
Determina la evolución y los perfiles futuros de la organización acerca de “Quienes somos, que hacemos y hacia donde nosdirigimos”
Thompson A. Dirección y Administración.Estratégica
La Dirección Estratégica
Definición del Negocio
“Concretar que tipo de necesidades van a ser satisfechas, que segmentos deconsumidores van a ser atendidos”
La Dirección Estratégica
La Misión
Propósito central de la empresa, su razón de ser (Fin) - Cual es nuestro Negocio - Proponerse un rumbo
Donelly James: Fundamentos...
Proceso de Planificación Estratégica
Misión – Visión – Objetivos – Valores - Políticas
La Dirección Estratégica
Proceso de Planificación Estratégica
Preguntas quese hace un Gerente o Directivo
• • • • • • 1 - ¿Cual es el negocio de la compañía - empresa? 2 - ¿Dónde debemos colocar nuestros esfuerzos, y por qué? 3 - ¿Cuáles son nuestras capacidades? 4 - ¿Quéaportamos al negocio? 5 - ¿Hay una buena conexión entres el negocio y esas capacidades? 6 - ¿Nuestras habilidades se adaptan a nuestra posición?
La Dirección Estratégica
El Entorno • Economía •Tecnología • Sociedad • Ley y Política • Recursos Disponibles • Clientes
Información
Proceso de Planificación Estratégica
• • • •
Misión de la Organización Objetivos de la OrganizaciónEstrategias de la Organización Plan de Cartera de la Organización
Implantación
La Dirección Estratégica
• Las cinco tareas de la Dirección Estratégica
La Dirección Estratégica
1. Desarrollode una Visión estratégica y una Misión del Negocio 2. Determinación de Objetivos 3. Crear una Estrategia para el logro de los Objetivos 4. Ejecutar la estrategia - Plan Operativo 5. Evaluación -ajustes - corrección
La Dirección Estratégica
La Misión
“Supone la definición de la Filosofía Valores - Actitudes y Estilos a largo plazo de la Organización con respecto a los diferentes gruposrelacionados con ella”
La Dirección Estratégica
La Misión del Negocio
Determina la evolución y los perfiles futuros de la organización acerca de “Quienes somos, que hacemos y hacia donde nosdirigimos”
Thompson A. Dirección y Administración.Estratégica
La Dirección Estratégica
Definición del Negocio
“Concretar que tipo de necesidades van a ser satisfechas, que segmentos deconsumidores van a ser atendidos”
La Dirección Estratégica
La Misión
Propósito central de la empresa, su razón de ser (Fin) - Cual es nuestro Negocio - Proponerse un rumbo
Donelly James: Fundamentos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.