La EJECUCI N en el proceso administrativo

Proceso de la EJECUCION en la auditoria administrativa

INTRODUCCION
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada, estáestrechamente relacionada con el liderazgo. Estos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder y debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debereunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente susfunciones, realizando las órdenes que se emitan. El líder de la empresa debe emplear la dirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incentivos adecuados.

Comohemos venido viendo, las etapas del proceso administrativo son:

1. LA PLANEACION que determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN que distribuye el trabajoentre los miembros del grupo, establece y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN es la que lleva a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo por los miembros del grupo
4. Y ELCONTROL de las actividades que se conforman con los planes.

EJECUCION
Llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tomemedidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.

Elementos de la ejecución:
* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional.
* Motivación.
*Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.
* Supervisión.
* Alcanzar las metas de la organización.

Importancia: La ejecución es trascendental porque:*Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura......