La Empresa Audiovisual Y Su Estrategia Competitiva

LA EMPRESA AUDIOVISUAL Y SU ESTRATEGIA COMPETITIVA

1.- CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA AUDIOVISUAL


2.- CONCEPTO, TIPOS Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA

Definiciones de estrategia (Claver et al., 1998):

• La determinación de los objetivos a largo plazo, así como la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos para alcanzar aquellos objetivos (Chandler, 1962).
•El proceso activo de determinación y guía del curso de acción de la empresa hacia sus objetivos (Ansoff, 1965).
• El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser (Andrews, 1971).
• La conceptualización,expresa o implícita del líder de la organización de los objetivos o propósitos a largo plazo de la organización, las amplias restricciones o políticas autoimpuestas por el líder o aceptadas y el conjunto de planes y metas a corto plazo actuales (Lorange y Vancill, 1977).

Los componentes de la estrategia empresarial (Menguzzato y Renau, 1995):

1. El ámbito o campo de actividad. Se pretendedelimitar el campo de actuación de la empresa, o sea, la amplitud y las características de sus relaciones con su entorno socioeconómico. Se trata de especificar cuál o cuáles son sus negocios, definidos por el binomio producto (necesidad que cubre y tecnología)-mercado.
2. Las capacidades distintivas. Son los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos, etc.) y las habilidades yconocimientos (tecnológicos, organizativos, directivos, etc.) presentes y potenciales que posee y domina la empresa. No se deben confundir con las competencias distintivas de la empresa, que son sólo las habilidades y consisten en saber (conocimientos científicos, técnicos, organizativos, etc.), saber hacer (experiencia y el aprendizaje) y saber vivir (comportamiento de sus miembros).
3. Las ventajascompetitivas. Son las características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y/o reforzar una posición ventajosa frente a sus competidores. La ventaja competitiva resulta de la explotación de alguna capacidad distintiva.
4. La sinergia entre los tres factores anteriores.

Estrategia deliberada y realizada (Johnson y Scholes, 2001):

• La estrategia deliberada es unaexpresión de la dirección estratégica formulada o planeada por los directivos.
• La estrategia realizada es la que se utiliza realmente en la práctica, y puede diferir de la deliberada a causa de la aplicación de estrategias emergentes.

Niveles de la estrategia (Menguzzato y Renau, 1995):

1. Estrategia funcional. Cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada áreafuncional para maximizar la productividad de dichos recursos.
2. Estrategia de negocio o divisional. Determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a cada unidad estratégica de negocio (UEN), tratando de mejorar la posición competitiva de los productos o servicios de la empresa en un sector industrial. Una UEN es una parte de la organización para la queexiste un mercado externo concreto de bienes y servicios (Johnson y Scholes, 2001).
3. Estrategia global, corporate strategy o estrategia de empresa. Alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa. Los stakeholders son los individuos o grupos cuyos objetivos dependen de los quehaga la organización y de los que a su vez, depende la organización (ej: consumidores, accionistas, proveedores, organizaciones no gubernamentales, administración pública, etc.) (Johnson y Scholes, 2001).
4. Al mismo nivel está la estrategia social, para las empresas que han asumido su responsabilidad tanto interna como externamente. Nos referimos por ejemplo a la calidad de vida, el...