La Empresa Familiar En La Legislación Costarricense
Páginas: 29 (7136 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2012
LA EMPRESA FAMILIAR EN LA LEGISLACIÓN COSTARRICENSE
Introducción
En el presente trabajo de investigación tocaremos el tema de la empresa familiar, abarcando desde sus orígenes, concepto, historia, características entre otros, conocimiento que espero nos ayude a entender un poco mas sobre este tipo de empresa; LA FAMILIAR.
En el transcurso del desarrollo de este trabajo iremosdescubriendo los principales conceptos alrededor de la Empresa Familiar, sus características, modelos explicativos y las problemáticas más comunes, discutidas en ocasiones a través de las típicas preguntas a un consultor de Empresa Familiar.
Hay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios, existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a través dela creación de una empresa. El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos: el Amor y el Dinero. Pero no hay nada más lejos de la realidad. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia yvisión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados.
Se estima que un 80% de las empresas en el mundo son Empresas Familiares.
El principal problema con este tipo de compañías es que suelen dar por sentado que las relaciones familiares son las que deben dominar en la empresa. Es decir, trasladan a la formalidad de una organización profesional lainformalidad del trato familiar. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exigirá un tratamiento más profesionalizado, donde será necesaria la correcta aplicación de las reglas de un juego tan complicado. Una Empresa Familiar ideal sería aquella que le garantiza a cada uno de sus miembros el escenario óptimo para su desarrollo integral, tanto en el aspecto económico como en elético y el afectivo.
En el fondo, toda empresa que desee preservar su carácter familiar, debe tener la capacidad de profesionalizarse (esto incluye atraer y retener a directivos no familiares), y planificar la sucesión de su dirección (incluyendo el saber ceder la batuta en su momento y garantizar la competencia del sucesor).
INDICE:
Definición de empresa familiar:………………………………….…4Las empresas familiares:………………………………………….…6..
Problemas específicos de la Empresa Familiar…………….…8
El Protocolo Familiar:……………………………………………..…..9
Sistema Empresa-Familia-Propiedad:……………………………..12
Órganos de gobierno de la empresa familiar
Consejo Familia………………………………………………………...15
Asamblea de accionistas:…………………………………………....16
Directorio………………………………………………………………...17
Sucesión en empresasfamiliares:……………………………….....18
5 Reglas de Oro de supervivencia establecidas por PETER DRUCKER………………………………………………………………..20
Los retos de la empresa familiar:……………………………………20
Problemática de un concepto unívoco de la empresa familiar…21
La Empresa Familiar, fuente de riqueza económica y social en nuestro país. …………………………………………….………………25
Conclusión……………………………………………………………….29Bibliografía……………………………………………………………….30
Definición de empresa familiar:
Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa.
Una empresa familiar está controlada porlos miembros de la familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.
Empresa Familiar: Es aquella en la...
Introducción
En el presente trabajo de investigación tocaremos el tema de la empresa familiar, abarcando desde sus orígenes, concepto, historia, características entre otros, conocimiento que espero nos ayude a entender un poco mas sobre este tipo de empresa; LA FAMILIAR.
En el transcurso del desarrollo de este trabajo iremosdescubriendo los principales conceptos alrededor de la Empresa Familiar, sus características, modelos explicativos y las problemáticas más comunes, discutidas en ocasiones a través de las típicas preguntas a un consultor de Empresa Familiar.
Hay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios, existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a través dela creación de una empresa. El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos: el Amor y el Dinero. Pero no hay nada más lejos de la realidad. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia yvisión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados.
Se estima que un 80% de las empresas en el mundo son Empresas Familiares.
El principal problema con este tipo de compañías es que suelen dar por sentado que las relaciones familiares son las que deben dominar en la empresa. Es decir, trasladan a la formalidad de una organización profesional lainformalidad del trato familiar. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exigirá un tratamiento más profesionalizado, donde será necesaria la correcta aplicación de las reglas de un juego tan complicado. Una Empresa Familiar ideal sería aquella que le garantiza a cada uno de sus miembros el escenario óptimo para su desarrollo integral, tanto en el aspecto económico como en elético y el afectivo.
En el fondo, toda empresa que desee preservar su carácter familiar, debe tener la capacidad de profesionalizarse (esto incluye atraer y retener a directivos no familiares), y planificar la sucesión de su dirección (incluyendo el saber ceder la batuta en su momento y garantizar la competencia del sucesor).
INDICE:
Definición de empresa familiar:………………………………….…4Las empresas familiares:………………………………………….…6..
Problemas específicos de la Empresa Familiar…………….…8
El Protocolo Familiar:……………………………………………..…..9
Sistema Empresa-Familia-Propiedad:……………………………..12
Órganos de gobierno de la empresa familiar
Consejo Familia………………………………………………………...15
Asamblea de accionistas:…………………………………………....16
Directorio………………………………………………………………...17
Sucesión en empresasfamiliares:……………………………….....18
5 Reglas de Oro de supervivencia establecidas por PETER DRUCKER………………………………………………………………..20
Los retos de la empresa familiar:……………………………………20
Problemática de un concepto unívoco de la empresa familiar…21
La Empresa Familiar, fuente de riqueza económica y social en nuestro país. …………………………………………….………………25
Conclusión……………………………………………………………….29Bibliografía……………………………………………………………….30
Definición de empresa familiar:
Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa.
Una empresa familiar está controlada porlos miembros de la familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.
Empresa Familiar: Es aquella en la...
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