La empresa y su entorno

La Empresa y su entorno
Entorno actual de los Negocios
* Globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos.
* La proliferación de competidores debido a procesos exitosos de industrialización tardía(Este Asiático), y al buen resultado de ajuste estructural y la orientación exportadora (Unión Económica Europea)
* La diferenciación de la demanda.
* Enfoque a lasnecesidades tangibles e intangibles del cliente.
* Acortamiento de ciclos de producción
* Implementaciones de innovaciones radicales: nuevas técnicas (biotecnología, ingeniería genética, etc.)
* Grandes avances en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre diferentes disciplinas. Ejemplo: Telemática.
Condiciones anteriores | Condiciones actuales |
Valor de laempresa dependiente de los bienes materiales. | Valor de la empresa dependiente del valor potencial (negocios a futuro) y capital intelectual. |
Dirección centrada en la producción | Dirección centrada en la competitividad sistémica |
Ejercicio del liderazgo apoyado en el poder y autoridad | Ejercicio del liderazgo apoyado en el servicio al subordinado |
Gerencia de Recursos humanos y/oDesarrollo de personal | Gerencia de intervenciones |
Empleado | Investigador |

Asalariado | Participación en las utilidades |
Lealtad a la organización | Lealtad al trabajo |
Aprendizaje individual | Aprendizaje en equipos |
Condiciones rudas de trabajo | Condiciones flexibles de trabajo |
Evaluación impositiva | Autogestión |
Remuneración por tiempo | Recompensa por resultados |Información controlada | Libre acceso a la información |
Éxito individual | Éxito del equipo |
Transformar | Conocer/Cuidar/Crear/Compar-tir y Crecer juntos |

Microambiente
Interno
Macroambiente externo
Microambiente externo

El Ambiente Externo:
* El análisis es el punto de partida crítico del pensamiento estratégico.
(Kenichi Ohmae )

* No son las especies más fuertes nilas más inteligentes las que sobreviven, sino las que más responden al cambio. (Charles Darwin. )
* Los juicios referentes a qué estrategia se debe seguir necesitan derivarse en forma directa de un análisis fundamentado sobre el ambiente externo de la empresa y su situación interna:
* 1) las condiciones competitivas y de la industria, y
* 2) las capacidades competitivas, recursos,fortalezas y debilidades internas, y posición de mercado de la propia compañía.

Macroambiente
Está formado en gran medida por:
* la economía en su conjunto
* los aspectos demográficos de la población
* los valores sociales y estilos de vida.
* la legislación y regulación gubernamental,
* los factores tecnológicos,
* entorno Natural y recursos del medio ambiente
*así como por el entorno inmediato competitivo y la industria a la cual pertenezca la empresa.

Demográfico
Tecnológico
Cultural
Económico
Político
Natural

Fuerzas que
crean oportunidades
y representan
amenazas para
una empresa

“A pesar de que muchas fuerzas del macroambiente están más allá de la esfera de influencia de una empresa, los administradores están obligados a darlesseguimiento y a adaptar la estrategia de la compañía conforme se vaya requiriendo.”

* La secuencia analítica comienza con:
* la evaluación estratégica de la situación externa e interna de la firma,
* la valoración de las alternativas y,
* la elección de la estrategia

* El diagnóstico preciso de la situación de la compañía es una preparación administrativa necesariapara:
* Decidir una dirección sensata a largo plazo,
* Determinar objetivos aprobados
* crear una estrategia ganadora

El Ambiente Interno:
Recursos, capacidades, competencias distintivas

Enfoque del Análisis de la Situación de la Compañía
* 1. Qúe tan bien está funcionando la estrategia actual de la empresa?
* 2. Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos...