La entrevista psicologica

CAPITULO III
LA ENTREVISTA DE ORIENTACIÓN
PROBLEMAS GENERALES
(2° PARTE)
2. LA ACTITUD DIRECTIVA
Rogers dice que la actitud directiva adopta la actitud de la medicina física, que menciona queno se puede determinar y ejecutar el tratamiento racional de un caso, a menos que se haya realizado un diagnostico preciso. Y reconoce que cuando se trata de trastornos orgánicos esa actitud eslegítima, porque no implica ningún juicio de valor, pero cuando no es así, el psicólogo juzga en función de criterio de valores porque se forma un concepto de lo que es normal, de lo que es adaptación yaconseja al sujeto en ese sentido.
Thorne dice que en la actitud no directiva, al no recurrir a otras fuentes de información fuera del sujeto, al no realizar una historia sistemática del caso y alnegarse a utilizar otros métodos, aplica no una técnica sino un dogma. En cambio, las técnicas directivas permiten obtener una buena historia del caso y, si se aplica bien, un interrogatorio sistemático esbien aceptado por el sujeto, quien se siente tranquilizado porque advierte que el técnico efectúa una investigación completa y cuidadosa.
En cuanto a la cooperación del sujeto en el curso de lasentrevistas, Thorne piensa que no hay reglas absolutas. La medida en que debe dirigirse la entrevista es una cuestión personal que cada técnico determina por sí mismo. Lo importante son las necesidadesdel sujeto y todos los métodos son buenos.
En otro artículo, Thorne insiste en la necesidad de establecer un diagnostico previo a todo tratamiento. Dicho diagnostico no debe limitarse a laidentificación de síndromes clínicos, debe ser un estudio sistemático y cronológico de la historia del sujeto.
Thorne da una definición de la actitud metodológica directiva, que él llama así, para distinguirla dela “invasora” técnica no directiva. “El nuevo método tiene por objeto valorar sistemáticamente, y modificar si es preciso, todo rasgo importante de la personalidad por medio de la utilización...