la estrategia corporativa y si evaluacion
Páginas: 3 (700 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
La estrategia corporativa y su evaluación
Cada organización tiene su propio acercamiento a la evaluación. No hay respuestas absolutas en cuanto a los estándares apropiados de la evaluación. Sinembargo, hay tres preguntas básicas a pedir en la evaluación de la estrategia:
1.¿Es la estrategia existente bueno?
2.¿La estrategia existente será buena en el futuro?
3.¿Hay una necesidad decambiar una estrategia?
La primera pregunta puede necesitar detallar adicional para indicar si la estrategia actual es útil y beneficiosa a la organización.
Seymour Tilles ha escrito unartículo clásico en el gravamen cualitativo del funcionamiento de organización. Este artículo sirve varias preguntas particulares que se pedirán la evaluación. Estas preguntas son:
1.¿Es la estrategiainternamente constante? La consistencia interna refiere al impacto acumulativo de varias estrategias en las organizaciones. Según Tilles, una estrategia se debe juzgar no solamente en relaciones a otrasestrategias.
2.¿Es la estrategia de las organizaciones constante con su ambiente? Una prueba importante de la estrategia es si la estrategia elegida en constante con el ambiente (ciclo vital demandas,competición, economía, constitutivos del producto/de la industria, los surtidores, los clientes) - si realmente el sentido de la fabricación con respecto a qué va en exterior.
3.¿Es la estrategiaapropiada en la vista de recursos disponibles? Los recursos son esas cosas que la compañía es o tiene y que ayuda él para alcanzar sus objetivos corporativos. Incluido son el dinero, la capacidad, lasinstalaciones y otra. Sin recursos apropiados, la organización no puede hacer simplemente el trabajo estratégico.
4.¿La estrategia implica un grado aceptable del riesgo? La estrategia y losrecursos, tomados juntos, determinan el grado del riesgo que emprenden la compañía. Cada compañía debe determinar la cantidad de riesgo que desea incurrir en. Esto es una opción directiva crítica. En...
La estrategia corporativa y su evaluación
Cada organización tiene su propio acercamiento a la evaluación. No hay respuestas absolutas en cuanto a los estándares apropiados de la evaluación. Sinembargo, hay tres preguntas básicas a pedir en la evaluación de la estrategia:
1.¿Es la estrategia existente bueno?
2.¿La estrategia existente será buena en el futuro?
3.¿Hay una necesidad decambiar una estrategia?
La primera pregunta puede necesitar detallar adicional para indicar si la estrategia actual es útil y beneficiosa a la organización.
Seymour Tilles ha escrito unartículo clásico en el gravamen cualitativo del funcionamiento de organización. Este artículo sirve varias preguntas particulares que se pedirán la evaluación. Estas preguntas son:
1.¿Es la estrategiainternamente constante? La consistencia interna refiere al impacto acumulativo de varias estrategias en las organizaciones. Según Tilles, una estrategia se debe juzgar no solamente en relaciones a otrasestrategias.
2.¿Es la estrategia de las organizaciones constante con su ambiente? Una prueba importante de la estrategia es si la estrategia elegida en constante con el ambiente (ciclo vital demandas,competición, economía, constitutivos del producto/de la industria, los surtidores, los clientes) - si realmente el sentido de la fabricación con respecto a qué va en exterior.
3.¿Es la estrategiaapropiada en la vista de recursos disponibles? Los recursos son esas cosas que la compañía es o tiene y que ayuda él para alcanzar sus objetivos corporativos. Incluido son el dinero, la capacidad, lasinstalaciones y otra. Sin recursos apropiados, la organización no puede hacer simplemente el trabajo estratégico.
4.¿La estrategia implica un grado aceptable del riesgo? La estrategia y losrecursos, tomados juntos, determinan el grado del riesgo que emprenden la compañía. Cada compañía debe determinar la cantidad de riesgo que desea incurrir en. Esto es una opción directiva crítica. En...
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