La Estrategia De Las Latinas

Estrategia de las Latinas
Capitulo 9
Los procesos de cambio o ajuste en la estructura organizacional, así como los sistemas estandarizados de mejoramiento organizacional, así como los sistemasestandarizados de mejoramiento organizacional, realmente el impacto ah sido poco en los resultados de la empresa. En realidad se esperaba un efecto contrario, es decir, que las variablesorganizacionales explicaran una parte significativa de las diferencias en el desempeño de las empresas latinoamericanas, tal como el estudio de Hansen y Wernerfelt (1989) lo sustenta.
Es posible que loscambios en la configuración de la estructura organizacional y los rediseños o reingenierías de las procesos puedan tener un efecto sustancial, pero hay que medirlo de manera diferente. Lo que si se pudoconfirmar es que el ajuste estructural de una organización responde muchas veces a modas intuiciones de los directivos. Esto significa que las empresas cambian sus estructuras y procesos buscandoincrementar su eficiencia operativa, pero en la mayoría de los casos estos cambios son productos de pequeños ajuste

Capitulo 8
Lo que leí y se me hizo lo más importante del capítulo 8 que es laempresa como agencia social: estrategias de propiedad, gobierno corporativo y responsabilidad social empresarial es que una empresa pública significa una organización que cotiza la mayoría de sus accionesen bolsas de valores accesibles a cualquier comprador por lo tanto no se considera como un sinónimo de empresa gubernamental.
9. ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL: LAS EMPRESASLATINOAMERICANAS ENTRE LA TRADICION Y EL CAMBIO
La diferencia entre qué tan efectivas son las estrategias que plantean las empresas está en cómo las personas relacionadas se organizan, es decir, de acuerdoal grado de organización que se plantee podremos saber que tan eficientes serán. También son muy importantes los siguientes puntos:
* El liderazgo dentro de los niveles en las empresas.
* Y...