La estrategia del oceano azul vs la mente del estratega

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE EL ENFOQUE KIM Y OHMAE
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Vs LA MENTE DEL ESTRATEGA

INTRODUCCIÓN

Al leer los libros para hacer este trabajo debo comenzar diciendo que se dificulta su comparación, pues aunque son temas similares y ambos hablar de estrategia en las empresas modernas, los enfoques son diferentes en su concepción.

Kim se basa en el enfoquesistémico y Ohmae tiene un enfoque que parece ser holístico, pero en definitiva no es sistémico lo cual sería su primera diferencia.

Kim sostiene que en las industrias de hoy la competencia directa no produce más que océanos rojos en donde las empresas rivales se pelean por una utilidad cada vez más reducida, aunque la mayoría de las compañías compiten dentro de océanos rojos esta estrategia ofrececada vez menos posibilidades de generar un crecimiento rentable al menos duradero. Kim plantea también que las empresas no lograran éxito compitiendo, sino creando océanos azules de mercados para crecer innovando en valor y dejando a su competidor obsoleto, el plantea que hay que buscar la ventaja comparativa.

Ohmae por su parte sostiene que las estrategias de negocios no salen de los análisisrigurosos sino de la habilidad del estratega para percibir, crear e intuir. Estas habilidades también deben generar ideas audaces e innovadoras que potencialicen los Factores Claves de Éxito de la empresa para sobresalir, pero siempre se está comparando con la competencia, lo cual es otra gran diferencia con Kim, pues aunque este último también se compara de una u otra manera lo hace con mássutileza y sus acciones no se basan en el actuar de su competencia. Ohmae se enfoca más en el fondo de la estrategia más que en su forma, plantea buscar la ventaja competitiva lo cual difiere del enfoque de Kim.

Para poder hacer esta comparación de más fácil entendimiento vamos a basarnos en el planteamiento de Kim que siendo sistemático facilita establecer las semejanzas y similitudes.
Kimcomienza su libro enfatizando en Innovar en Valor esta es la idea fundamental para crear océanos azules, el plantea que la única manera de vencer a la competencia es dejar de competir, pero para esto hay que tener en cuenta el dinamismo propio de toda industria, la unidad de “medida” por así decirlo que se debe utilizar para explicar la creación de océanos azules y el alto desempeño de algunascompañías es la estrategia y no la empresa como tal. El objetivo de los océanos azules es reducir costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.

Para Ohmae el objetivo de la estrategia es aproximarse a las condiciones más favorables de la industria, pero esto no quiere decir precisamente incrementar valor para sobresalir, como veremos más adelante, entre los métodos de Ohmae hay algunosque se asemejan a los pasos que plantea Kim, pero inicialmente el enfoque de Kim se centra en tomar lo mejor de sí y potencializarlo. Dentro del planteamiento de Ohmae también hay algo para destacar y es que para él es importante que este objetivo de la estrategia sirva también para tomar decisiones importantes como atacar con las ventajas sobre el competidor, retirarse de esta competencia osimplemente evitar hacer compromisos, es decir limitarse, esto es porque la estrategia debe ser elástica y flexible, es decir aportar una respuesta realista a las situaciones cambiantes del mercado.

Para definir el diagnostico sobre el cual vamos a trabajar Kim propone 3 herramientas que yo compare con las 4 etapas del pensamiento estratégico de Ohmae. Kim sugiere que las herramientas pararealizar el dx son:
1. El cuadro estratégico: Esta herramienta tiene dos objetivos, el primero es revisar el esquema actual de la industria con la que se compite y ver sobre que variables se está realmente compitiendo y el segundo es revisar que es lo que los clientes reciben cuando compran a los competidores. Bajo esta herramienta la estrategia debe basarse no en los competidores sino en las...