La estrategia en los negocios internacionales
Para maximizar el valor de los accionistas se requiera que las empresas incrementen su rentabilidad y el porcentaje de crecimiento de las utilidades con el paso deltiempo.
La expansión internacional puede permitir a una empresa obtener mayores rendimientos mediante la transferencia de ofertas de producto derivadas de sus competencias clave a mercados en los cualeslos competidores nacionales carecen de ellas.
Debido a las diferencias nacionales, puede ser beneficioso para una empresa establecer cada actividad de creación de valor en una ubicación en que lascondiciones sean más propicias para dicha actividad. Nos referimos a esta estrategia cuando nos enfocamos en el logro de economías de localización.
La expansión internacional puede ayudar a unacompañía a descender por la curva de experiencia mediante los efectos de aprendizaje y economías de escala, al hacer crecerá rápidamente el volumen de ventas para un producto estandarizado.
Una empresamultinacional crea valor adicional a identificar habilidades valiosas en sus subsidiarias extranjeras y aprovecharlas en su red global de operaciones.
La mejor estrategia que una empresa pueda adoptar confrecuencia depende de las presionas para reducir costos y para mostrar sensibilidad local.
Las presiones para reducir costos son mayores en las industrias que producen materias primas o productosbásicos, en donde el precio es el arma competitiva principal.
Las presiones relativas a la sensibilidad local surgen de las diferencias entre los gustos y las preferencias del consumidor, lainfraestructura nacional y las prácticas tradicionales, los canales de distribución y las demandas del gobierno anfitrión.
Las empresas que adoptan una estrategia de localización adaptan su oferta de...
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