la estrategia laboral
Páginas: 4 (931 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
LA ESTRATEGIA LABORAL
La ventaja competitiva de las empresas en el mundo globalizado del siglo XXI, no radica en sus recursos materiales, energéticos ni financieros, y ni tan siquiera en latecnología; esta ventaja de las empresas definitivamente estará en el nivel de capacitación, formación y gestión de sus recursos humanos, demostrando competencias laborales y desarrollo personal y socialvaliosos.
Los resultados obtenidos con la aplicación de diferentes técnicas e instrumentos permitieron identificar las siguientes insuficiencias:
El por ciento de trabajadores que participa en lasacciones de capacitación está muy por debajo de la necesidad real de la empresa, representado por un seis por ciento y causado por el bajo nivel de motivación.
Las acciones de capacitación impartidas ysu calidad no reflejan el rigor necesario que garanticen el fin deseado y tampoco responden al banco de problemas de la empresa.
El desempeño de los trabajadores no es eficiente, sin embargo secontradice con las evaluaciones de bien en el desempeño laboral, lo que dificulta la evaluación real de las competencias laborales en cada trabajador.
Atendiendo al análisis, a la comprensión de lasinsuficiencias y a la contradicción entre el estado real y el deseado, se justifica como problema científico: insuficiencias en la capacitación de los recursos humanos.
Partiendo del problema planteado setrabaja como objeto de la investigación: el proceso de desarrollo de competencias laborales en los recursos humanos y como campo de acción: la capacitación de los trabajadores.
IMPORTANTESCONSEJOS SOBRE ESTRATEGIA LABORAL
El Uso de La Información
Si usted comparte la información crítica con sus compañeros, principalmente sobre créditos y riesgos, evitará situacionesindeseables.
Estar bien informado
Conclusión
Esté informado al máximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.
Cómo reaccionar ante una situación...
La ventaja competitiva de las empresas en el mundo globalizado del siglo XXI, no radica en sus recursos materiales, energéticos ni financieros, y ni tan siquiera en latecnología; esta ventaja de las empresas definitivamente estará en el nivel de capacitación, formación y gestión de sus recursos humanos, demostrando competencias laborales y desarrollo personal y socialvaliosos.
Los resultados obtenidos con la aplicación de diferentes técnicas e instrumentos permitieron identificar las siguientes insuficiencias:
El por ciento de trabajadores que participa en lasacciones de capacitación está muy por debajo de la necesidad real de la empresa, representado por un seis por ciento y causado por el bajo nivel de motivación.
Las acciones de capacitación impartidas ysu calidad no reflejan el rigor necesario que garanticen el fin deseado y tampoco responden al banco de problemas de la empresa.
El desempeño de los trabajadores no es eficiente, sin embargo secontradice con las evaluaciones de bien en el desempeño laboral, lo que dificulta la evaluación real de las competencias laborales en cada trabajador.
Atendiendo al análisis, a la comprensión de lasinsuficiencias y a la contradicción entre el estado real y el deseado, se justifica como problema científico: insuficiencias en la capacitación de los recursos humanos.
Partiendo del problema planteado setrabaja como objeto de la investigación: el proceso de desarrollo de competencias laborales en los recursos humanos y como campo de acción: la capacitación de los trabajadores.
IMPORTANTESCONSEJOS SOBRE ESTRATEGIA LABORAL
El Uso de La Información
Si usted comparte la información crítica con sus compañeros, principalmente sobre créditos y riesgos, evitará situacionesindeseables.
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Esté informado al máximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.
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