LA ESTRATEGIA LOGISTICA DE SAICA. modulo 20

CASO 1: LA ESTRATEGIA LOGISTICA DE SAICA

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que hanintervenido.
R: Como Gerente de Logística creo que es conveniente que la gerencia continúe, en trabajo en equipo con las demás gerencias todo en beneficio y rentabilidad de la empresa, es importanteresaltar que siempre es conveniente reducir costos que se han generado gracias a la gerencia de logística, que está manejando de manera adecuada el control de los materiales, permitiendo losbeneficios a todas las áreas que dependen de la gerencia general, además permitiendo mejor planeación y ejecución en la cadena productiva de la empresa y volcándose a la nueva línea tecnológica de lasempresas que ahora tienen un departamento de logística independiente.
A la gerencia de producción la invitaría a trabajar en conjunto por definir y determinar modelos de trabajo para que juntos logrensatisfacer las necesidades de los clientes, que es el fin de la empresa.
2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayorimportancia para su gerencia y en las que basa su decisión.

R: La gerencia debe controlar de manera global toda la cadena de compras y abastecimiento completa desde la planeación hasta la entregafinal al cliente, esto así le permite controlar inventarios y reducción de costos adicionales, esto se ve transformado en mayor competitividad y mayores beneficios al interior de la empresa y hacia losclientes.
Debe incluir el área de compras e importaciones para poder manejar el almacenamiento adecuado y la supervisión de las materias primas con la planificación adecuadas, para mas adelantecoordinar el transporte al cliente.
3. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística

R: Ventajas:
- Rentabilidad de la empresa.
- Reducción de costos en...