La estrategia Logística de SAICA

La estrategia Logística de SAICA

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido. R//: En la vida de toda empresa siempre se presentan los cambios, estos cambios por muy necesarios que sean siempre existirá una cierta reacción al cambio, una postura de mantener el status quo delas cosas; tal cual se ve reflejado en las líneas del caso en estudio se está presentando al staff la necesidad de centralizar actividades relacionadas a logística y proponiendo de esa manera reducir los problemas en la inversiones de materiales. La situación actual de SAICA en cada una de sus gerencias, pareciera que es una lucha de poderes, criticando y apoyando a medias la idea de centralizarel tema logístico con una gerencia que netamente lo administre, evitando de esa manera perder esa “cuota de poder” en las decisiones logística particulares de cada gerencia. Lo propuesto de llegar a un punto consensuado de todas las áreas para la toma de decisiones me parece muy atinado, ya que no se estaría excluyendo a nuestros clientes internos de la empresas (demás gerencias); de igual manerael tema del uso eficiente de las existencias lo cual a mediano y largo plazo es un tema de beneficio en costos para la empresa. Ya analizando las reacciones por cada una de las gerencias, se deja muy en claro que la gerencia de finanzas ve en el tema logístico a un aliado ya que con este podrá reducir los inventarios, lo cual le dará a la empresa una posición más competitiva con respecto a losactores externos. Una visión a corto plazo lo encontramos en la gerencia de producción la cual no da el voto de confianza a la nueva gerencia de logística, ya que considera que le tocara vivir la misma experiencia que con compras, terminando el trabajo la misma gerencia de producción; misma posición la encontramos en la gerencia de marketing emitiendo opiniones que son de carácter de capacitar alpersonal y con eso ya está resuelto. Al final del ejercicio se trata de buscar pertenencia en el mismo equipo, en la misma empresa, tener una actitud negociadora y abierta a comentarios es básico, debemos de recordar que nuestro principal competidor está afuera de la empresa no adentro.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo lasrazones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3).

R// La propuesta de organigrama más conveniente para el negocio es la opción número 2, lo anterior es en base a: la gerencia de logística con la propuesta 2 poseerá una visión y un campo de acción holístico y es que la necesidad actual de laempresa no quiere un departamento de logística con una visión estrecha que se limite solamente en la optimización del transporte y de los inventarios; sino más bien una visión más sistémica de la empresa. La propuesta de organigrama 2 considera el conjunto de costos, recursos y tiempos para responder eficazmente a las necesidades del cliente interno y externo.

3. Indique las ventajas y desventajasde la creación de la nueva Gerencia de Logística.
R// Ventajas: 1. Centralización de procesos de compra y logística de la empresa, convirtiéndose en el soporte de las diferentes eslabones en la cadena de valor de la empresa. 2. Al centralizar el proceso de compras y logística hace más eficiente el proceso de control y negociación con los proveedores externos, logrando así posibles mejoras en lasnegociaciones a favor de la empresa en general por la consolidación de pedidos, como ejemplo. Desventajas: 1. La creación de la gerencia requiere de una inversión en la parte humana para capacitar en temas logísticos o contratar especialistas, esta inversión hay que considerarla y evaluar el impacto. 2. Al tener poco conocimiento del tema puede darse al aumento de personas para el área de...