La estrategia
Páginas: 6 (1473 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2012
PAPER PRIMERA SEMANA (TEORIA)
PRESENTADO POR: CATHERIN PAOLA MORENO Y NATALIA NIETO RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
FACULTAD ADMINISTRACON DE EMPRESAS
DIRECCION ESTRATEGICA
BOGOTA D. C
14-08-2012
INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA
La estrategia es una herramienta que le permite a lasorganizaciones llegar a ser competitivas en su entorno, si se sabe aprovechar muy posiblemente sea la base fundamental de su posicionamiento en su mercado y gracias a esta, se llega al cumplimiento de sus objetivos y metas como se esperaba e incluso superarlas.
¿QUE ES LA ESTRATEGIA?
La estrategia en las organizaciones es una herramienta que consiste en diseñar un plan de competencias, recursos,cambios y oportunidades que se veden aprovechar, en el que se ven involucráramos todos los integrantes de la organización, este puede tener resultados en el largo plazo.
“La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjunto diferente de actividades” y “la estrategia es hacer concesiones en la competición”. (Michael Porter)
IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA
Suimportancia en las organizaciones es grande, es la base de todo logro frente a la competencia o incluso dentro de ella, ayuda a las organizaciones a tener un mayor aprovechamiento de los recursos y las competencias con que cuentan, para lograr obtener una ventaja frente a la competencia, la estrategia debe determinar el enfoque de la organización.
PRISMAS Y ATRIBUTOS DE LAS ESTRATEGIAS
Los prismasde la estrategia son tres formas distintas de analizar lo respectivo al desarrolla la estrategia dentro de las organizaciones, son los siguientes:
1. La Estrategia como diseño:
Esta permite crear las condiciones en las que se debe realizar la planeación de la estrategia. Esta es la perspectiva más común en que se desarrolla una estrategia y la más acertada con respecto a la direcciónestratégica. Se creé que es una de las responsabilidades de la alta dirección y por esta razón debe liderar su desarrollo.
2. La Estrategia como experiencia:
En esta se desarrolla la estrategia con respecto a las estrategias anteriores y/o con las experiencias de los directivos, con esto se logra o se quiere lograr que las estrategias que han venido funcionando anteriormente sigan funcionando o quemejoren.
3. La Estrategia como idea:
Este prisma resalta la innovación y creatividad de las ideas dentro y fuera de las organizaciones, esta también es responsabilidad de la alta dirección y se da a medida de que se solucionan los problemas y como se solucionaron.
ATRIBUTOS DE LA ESTRATEGIA:
Captar y potenciar las oportunidades del mercado, controla amenazas, consolida fortalezas ycompensa las debilidades.
Generar un cambio organizado.
Se proyecta a largo plazo y se define el futuro de la organización
Implica a toda la empresa.
Mecanismo de aprendizaje organizacional.
Aprovecha las competencias y recursos.
TEORÍAS SOBRE LA ESTRATEGIA:
La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las organizacionesempresarias complejas, es decir que se remonta a la Revolución Industrial.
Durante las décadas de los años sesenta, setenta y finales de los ochenta las teorías sobre la estrategia empresarial experimentaron un rápido y profundo desarrollo. Desde las teorías de Andrews hasta la creación de los grupos estratégicos.
Es desde finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 donde aparecenlos primeros trabajos de Planificación Estratégica, liderados por autores como George A. Steiner, quienes dieron los primeros pasos para dar metodología a la misma. A estos estudios se sumaron Peter Drucker, padre de la administración moderna y algunos tratados como los de Michel Porter, y Jack Trout entre otros. Con la llegada de la década de 1990 la estrategia empresarial pasó a tener mayor...
PRESENTADO POR: CATHERIN PAOLA MORENO Y NATALIA NIETO RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
FACULTAD ADMINISTRACON DE EMPRESAS
DIRECCION ESTRATEGICA
BOGOTA D. C
14-08-2012
INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA
La estrategia es una herramienta que le permite a lasorganizaciones llegar a ser competitivas en su entorno, si se sabe aprovechar muy posiblemente sea la base fundamental de su posicionamiento en su mercado y gracias a esta, se llega al cumplimiento de sus objetivos y metas como se esperaba e incluso superarlas.
¿QUE ES LA ESTRATEGIA?
La estrategia en las organizaciones es una herramienta que consiste en diseñar un plan de competencias, recursos,cambios y oportunidades que se veden aprovechar, en el que se ven involucráramos todos los integrantes de la organización, este puede tener resultados en el largo plazo.
“La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjunto diferente de actividades” y “la estrategia es hacer concesiones en la competición”. (Michael Porter)
IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA
Suimportancia en las organizaciones es grande, es la base de todo logro frente a la competencia o incluso dentro de ella, ayuda a las organizaciones a tener un mayor aprovechamiento de los recursos y las competencias con que cuentan, para lograr obtener una ventaja frente a la competencia, la estrategia debe determinar el enfoque de la organización.
PRISMAS Y ATRIBUTOS DE LAS ESTRATEGIAS
Los prismasde la estrategia son tres formas distintas de analizar lo respectivo al desarrolla la estrategia dentro de las organizaciones, son los siguientes:
1. La Estrategia como diseño:
Esta permite crear las condiciones en las que se debe realizar la planeación de la estrategia. Esta es la perspectiva más común en que se desarrolla una estrategia y la más acertada con respecto a la direcciónestratégica. Se creé que es una de las responsabilidades de la alta dirección y por esta razón debe liderar su desarrollo.
2. La Estrategia como experiencia:
En esta se desarrolla la estrategia con respecto a las estrategias anteriores y/o con las experiencias de los directivos, con esto se logra o se quiere lograr que las estrategias que han venido funcionando anteriormente sigan funcionando o quemejoren.
3. La Estrategia como idea:
Este prisma resalta la innovación y creatividad de las ideas dentro y fuera de las organizaciones, esta también es responsabilidad de la alta dirección y se da a medida de que se solucionan los problemas y como se solucionaron.
ATRIBUTOS DE LA ESTRATEGIA:
Captar y potenciar las oportunidades del mercado, controla amenazas, consolida fortalezas ycompensa las debilidades.
Generar un cambio organizado.
Se proyecta a largo plazo y se define el futuro de la organización
Implica a toda la empresa.
Mecanismo de aprendizaje organizacional.
Aprovecha las competencias y recursos.
TEORÍAS SOBRE LA ESTRATEGIA:
La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las organizacionesempresarias complejas, es decir que se remonta a la Revolución Industrial.
Durante las décadas de los años sesenta, setenta y finales de los ochenta las teorías sobre la estrategia empresarial experimentaron un rápido y profundo desarrollo. Desde las teorías de Andrews hasta la creación de los grupos estratégicos.
Es desde finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 donde aparecenlos primeros trabajos de Planificación Estratégica, liderados por autores como George A. Steiner, quienes dieron los primeros pasos para dar metodología a la misma. A estos estudios se sumaron Peter Drucker, padre de la administración moderna y algunos tratados como los de Michel Porter, y Jack Trout entre otros. Con la llegada de la década de 1990 la estrategia empresarial pasó a tener mayor...
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