La Estructura Organizacional

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
FACULTAD DE MERCADEO


Reporte de lectura

Tema v
La estructura organizacional en la empresa

Eddy Adames
12- 0417

Administración I

DOMINICANO GRULLON

SANTO DOMINGO, RD. 3 DE AGOST DEL 2012

La estructura organizacional en la empresa: mecanismo de coorganización.

5.1 Estructura organizacional
L a estructura organizacional serefiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de una organización se puede estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por producto/mercado o en forma de nariz.

Estructura Formal o informal de la organización
Los organigramas son útiles porque exhiben laestructura formal de la organización y que es responsable de ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización.

Herbero simón ha descrito el caso de ¨las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus sesiones internas, pero si no aparecen en el plan formalno son congruentes con el. Por ejemplo, en una etapa de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar de pasar por un gerente.

5.2 LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTURA.
Organización: la organización es un ante social, creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales tecnología, equipos, maquinarias einstalaciones físicas.

Importancia de la organización:
La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control de gerente.
Importancia de la estructuraorganizacional.
* Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes ( expansión, contracción nuevos producto.) lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

* Es un medio a troves del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.

*Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.

* Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

* Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
* Mejorar elrendimiento o productividad de los recursos ( capital, personal, material) con un mínimo de y como una máxima de para las personas involucradas.

* Delegan atreves de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.

* Realizan procesos de comunicación, coordinación , control, etc.; para canaliza los esfuerzos de acuerdo con los fiemes y objetivos de laorganización.

Organización informal.
* Una organización formal es cuando las actividades de dos o mas personas que estén conscientemente coordinadas hacia un objetivo determinado. La esencia de la organización formal es un propósito común, consciente y que estas
* Son capaces de comunicarse entre si.
* Están dispuestas actuar.
* Comparten un objetivo.
Organización informal.
Escualquier actividad personal conjunta sin propósito colectivo consciente, aun cuando pudiera contribuir a resultados del grupo. De acuerdo con esta definición, todo grupo cae dentro de la esfera organización formal, incluyendo los pasajeros de una avión y la gente que va caminando por una calle.
Centralización.
La centralización tiende a concentrar la toma de decisiones en la cumbre de la...