LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO







GESTIÓN DE PERSONAL








Presentado a:
ING. EDER CASTRO






Presentado por:
JEISSON ALEXANDER DONADO OCAMPO








UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
FACULTAS DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SANTA MARTA
2010
LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO



Desde que inicio, la gestión del talentohumano1 ha ido evolucionando continuamente, se han efectuado cambios de manera constante en la forma de ver al empleado, lo que ha generado una mejora continua de la calidad de vida de los trabajadores tanto en la organización como en la sociedad, puesto que ya no es mirado como una maquina agotable y desechable, sino principalmente como un ser pensante que tiene sentimientos, con capacidad deresolver problemas y que se comporta de acuerdo a lo que esté viviendo y sintiendo tanto en su rol profesional como en su rol personal.

De igual manera se le ha dado nombres distintos a la gestión del talento humano con el pasar del tiempo, inicialmente era manejada por el área de contabilidad donde solo se encargaban de pagar la nomina y no se hacía más nada; luego surgieron las jefaturas depersonal que funcionaban como vigías de la entidad aplicando el reglamento institucional; posteriormente se dio a conocer como relaciones industriales donde se dio un cambio por medio del método de tiempos y movimientos donde se logro manejar mas efectivamente el proceso productivo, a continuación aparecieron las gerencias de recursos humanos donde se empezó a dar importancia al empleado y fue llamadoel mayor capital de la organización; inmediatamente surgieron las vicepresidencias de gestión a nivel de la gerencia quienes les daban una mayor importancia al trabajador; y así hasta la actualidad se le ha dado cada día más importancia al personal perteneciente a la organización hasta llegar a llamarse Gestión del Talento Humano.

A través del tiempo la gestión del talento humano ha tenidocambios importantes y relevantes por medio de personajes que han sido relevantes en la evolución empresarial, inicialmente los personajes que comenzaron a manejar la situación interna de las organizaciones respecto al personal fueron Henry Fayol2 y Frederick Taylor3; el principal aporte a la gestión del talento humano de Fayol fue el establecimiento de los 14 principios de la administración, puestoque ayudo al personal administrativo de las empresas en la búsqueda de innovación, organización y toma de decisiones, para que se diera un manejo adecuado del personal perteneciente a las compañías y así pudiera darse una mayor productividad; por otra parte el principal aporte a la gestión del talento humano de Taylor fue la organización científica del trabajo, la cual se basa principalmente en ladivisión del trabajo para la obtención de la mayor producción posible (por medio de la especialización del trabajo y el estudio de métodos y tiempos) y en pagar el salario justo de acuerdo a la labor realizada por el trabajador (motivación por incentivos), esto mejoro y facilito de una u otra manera el trabajo empresarial. Podemos encontrar que aunque las teorías de Fayol y Taylor son semejanteshay una divergencia entre las dos teorías pues Fayol se refiere de manera general a la organización mientras que Taylor se fija de manera particular en la forma de hacer que la organización sea más efectiva a partir del estudio del puesto de trabajo; como podemos notar en esta época de la historia interesaba en gran manera la máxima producción y productividad de la empresa (solo cantidad), dejandobastante de lado la parte de la gestión humana4.

Luego apareció Elton Mayo5 quien comenzó a interesarse por las condiciones físicas en las que se encontraban los puestos de trabajo de los empleados y como influía esto psicológicamente en ellos para que se diera una mejora o recaída en la producción, comenzó a analizar al trabajador como un ser humano, no como una máquina de producción,...