la evolucion

1 La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria, la herramienta y el equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.


2 En el caso del mantenimientosu organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos…
 Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
 Disminución de los costos de mantenimiento.
 Optimización de los recursos humanos.
 Maximización de la vida de la máquina.


3 Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayorgrado de confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones civiles, instalaciones.


4 Mantenimiento EVITA…
 Reduce, y en su caso, repara fallas sobre los bienes precitados.
 Y disminuye la gravedad de las fallas.
 Detenciones inútiles o para de máquinas.
 ACCIDENTES
 Incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
 Balancear el costo de mantenimiento con el correspondienteal lucro cesante.
 Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
 Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y prestablecidas de operación.

5 El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida útil de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante más tiempo y a reducir el número de fallas.
Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos elservicio que debía darnos o cuando aparecen efectos indeseables, según las especificaciones de diseño con las que fue construido o instalado el bien en cuestión.


·       Fallas Temprana

·       Fallas adultas
·       Fallas tardías

6 Mantenimiento para Usuario
En este tipo de mantenimiento se responsabiliza del primer nivel de mantenimiento a los propios operarios de máquinas.
Es trabajodel departamento de mantenimiento delimitar hasta donde se debe formar y orientar al personal, para que las intervenciones efectuadas por ellos sean eficaces.

7 Mantenimiento Preventivo
Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad de rebajar el correctivo y todo lo que representa. Pretende reducir la reparación mediante una rutina de inspecciones periódicas y la renovación de los elementosdañados, si la segunda y tercera no se realizan, la tercera es inevitable.


8 Mantenimiento Predictivo
Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la falla antes de que esta se produzca. Se trata de conseguir adelantarse a la falla o al momento en que el equipo o elemento deja de trabajar en sus condiciones óptimas. Para conseguir esto se utilizan herramientas y técnicas de monitores deparámetros físicos.


9 Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.)

Mantenimiento productivo total es la traducción de TPM (Total Productive Maintenance). El TPM es el sistema Japonés de mantenimiento industrial la letra M representa acciones de MANAGEMENT y Mantenimiento. Es un enfoque de realizar actividades de dirección y transformación de empresa. La letra P está vinculada a la palabra"Productivo" o "Productividad" de equipos pero hemos considerado que se puede asociar a un término con una visión más amplia como "Perfeccionamiento" la letra T de la palabra "Total" se interpreta como "Todas las actividades que realizan todas las personas que trabajan en la empresa”




RESUMEN
 
El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc. representa unainversión que a mediano y largo plazo acarreará ganancias no sólo para el empresario quien a quien esta inversión se le revertirá en mejoras en su producción, sino también el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e índices de accidentalidad bajos.

El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en...