La felicidad

7. El sistema de administración consultivo tiende más a la autocracia y a la imposición. Representa una flexibilidad gradual de la arbitrariedad organizacional. Sus características mas importantesson las siguientes:

A. Proceso decisorio totalmente centralizado, sistema de comunicación bastante precario, las relaciones interpersonales se consideran perjudiciales para la correctarealización del trabajo.
B. Proceso decisorio centralizado en la cúpula Administrativa, sistema de comunicaciones relativamente precario, las relaciones interpersonales son permitidas por la organización enun clima de condescendencia relativa.
C. Proceso decisorio participativo y consultivo, sistema de comunicaciones vertical en sentido descendente y ascendente, en las relaciones interpersonales noexiste temor ni amenaza de sanciones.
D. Ninguna de las anteriores.

8. Por control estratégico podemos entender:

A. Es la fase del proceso Administrativo que mide y evalúa el desempeño ytoma la acción correctiva cuando se necesita.
B. Es un proceso esencialmente regulador
C. Es el llamado control organizacional, y es tratado en el nivel institucional y se refiere a los aspectosglobales que cobijan a la empresa como un todo.
D. Todas las anteriores.

9. El control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño para asegurar que los objetivosempresariales y los planes establecidos para alcanzarlos se realicen. Por tanto es la función según la cual todo administrador, desde el presidente de la Empresa hasta el supervisor de primera línea,se asegura de que lo efectuado concuerde con lo que se pretendía hacer.
La teoría del control se basa en dos conceptos importantes:

A. Retroinformación y Homeostasis
B. Establecimiento depatrones y evaluación de resultados
C. Acciones correctivas y comparación de resultados
D. Todas las anteriores
E. Ninguna de las anteriores

10. Los tipos mas importantes de control táctico...