la flor

Apple crea con el iPad un nuevo nicho de mercado

El 'tablet' debuta en un segmento ambiguo, a mitad de camino entre el 'smartphone' y el portátil.

El sábado se espera una nueva edición de unviejo ritual. Una cola de impacientes e ilusionadas personas esperará a que se abran las tiendas de Apple de EE UU para poder ser los primeros en tener lo último que sale de la factoría dirigida porSteve Jobs, el iPad. Es tal la devoción que en su reinvención ha generado la empresa del Mac que una apuesta, a priori, tan arriesgada como la de este último ingenio -un tablet multifuncional- ya hagenerado una lluvia de reservas (el primer día se vendieron 120.000) y un profundo interés y curiosidad por parte de consumidores, analistas, críticos e industria.
El riesgo del iPad, un dispositivo amedio camino entre un smartphone y un portátil, es, fundamentalmente, que tiene que definir cuál es su mercado cuando otros fabricantes de hardware y software como HP, Toshiba y Microsoft lo hanintentado antes sin éxito. Es algo que ha pasado en otros sectores y en ocasiones con éxito. El primer automóvil monovolumen se vio con cierto escepticismo porque era un turismo grande que no era un cuatropor cuatro pero en un inicio podría haber pasado por una versión familiar de todoterreno. El concepto híbrido funcionó.
Más allá del espectáculo de los primeros días, este dispositivo elegante y degran pantalla tiene que convencer al público de que es lo suficientemente útil -además de cool- como para gastar los 499 dólares más impuestos que cuesta la versión más barata que sale el sábado almercado.
Y eso no es fácil teniendo en cuenta que el iPad se define en negativo. Es una máquina que no es como las otras. No es un portátil porque no tiene conexiones USB, no hay ratón y el teclado(virtual) puede ser complicado de usar dependiendo de cómo se sitúe la pantalla.
abrir varias aplicaciones a la vez, no tiene cámara -algo que ya es estándar en los portátiles- y no puede usar Adobe...