La franquicia supercity como estrategia de emrendimiento en épocas de crisis

LA FRANQUICIA SUPERCITY COMO ESTRATEGIA DE EMRENDIMIENTO EN ÉPOCAS DE CRISIS
MAD Francisco José May Hernández / LNI Ramón Loy Enríquez
Tutor: M ELIDE RAQUEL LIZAMA RIVERA
Universidad Tec Milenio
Cancún, Q. Roo. A 6 de octubre de 2010

LA FRANQUICIA SUPERCITY COMO ESTRATEGIA DE EMRENDIMIENTO EN ÉPOCAS DE CRISIS
M Francisco José May Hernández / LNI Ramón Loy Enríquez
Capítulo 1Resumen………….………………………………….……………………………………3 
Introducción…….…………………………………………………………………………3 
Naturaleza y dimensión del tema de  investigación………………………………….5 

Capítulo 2
Marco contextual:…….……………………………………………………..………….5 
Antecedentes:…….…………………………………………………..………………....5 
Planteamiento del problema:…………………………………………………..………22 
Objetivos de la investigación:…………………………………………………….……23
Capítulo 3
Justificación de lainvestigación:………………………………………………….…..26 

Marco teórico………………………………………………………………………..….28 

Desarrollo de la investigación….……………………………………………………..30

Capítulo 4
Desarrollo de la investigación……………….………………………..………………32 

Desarrollo de la investigación…….………………………………………………..…34 

Resultados y análisis…………………………………………………………………..38 

Conclusiones……….………………………………..…………………………………43BIBLIOGRAFÍA…………………………………………..…………………….………50

ANEXOS………………………………………………………………….…………….52

RESUMEN
Hoy día, en innumerables países, muchas empresas que operan como MiPyMe bajo el sistema de libre comercio y venta directa a los clientes, realizan sus operaciones con el formato conocido como franquicia. El impacto que esta fórmula tiene y sigue teniendo en la economía de muchos países, es tal que lageneración de programas para impulsar el sector no es cosa menor, asi como el interés en los emprendedores e inversionistas para optar por este formato. El presente trabajo se sustenta en la investigación respecto a la pertinencia de invertir en una franquicia de SUPERCITY, una vez conocida la panorámica del impacto que en México ha tenido esta estrategia de expansión interna y externa, en el índicede sobrevivencia de las MiPyMe principalmente. Se realizó una encuesta para determinar si la percepción de los emprendedores del Municipio Benito Juárez es conciliable a lo presentado por las instancias encargadas de las franquicias a nivel nacional.

INTRODUCCIÓN

Hablar de franquicias, es hablar de una estrategia de crecimiento, de expansión de negocios, adoptada por miles de empresarios yemprendedores para crecer o bien, para incursionar de manera más firme en el mundo de los negocios.

Aun y cuando sus inicios son motivo de controversia, algunos, los menos, argumentan que desde la época de las cruzadas, al otorgar la potestad para conquistar nuevas tierras, se daba “licencia de uso de marca” por ir los caballeros con la venia del rey a poner su sello imperial[1], por lo quepodríamos hablar de una antigüedad de por lo menos cinco siglos. Aunque otros expertos, argumentan que hace más de 150 años, tiempo en el cual, han dejado en manifiesto ser un modelo de negocio con alto grado de crecimiento.

Cualquiera que sea el origen, lo cierto es que las franquicias día con día crecen y han demostrado ser una alternativa de expansión real y confiable, aunque no por ellogarantizan el éxito, más bien, disminuyen la posibilidad de fracaso, ya que de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) los negocios operando bajo este formato, en un 95% de los casos sobreviven al quinto año de vida, por lo que su aportación se percibe en cómo ha ido coadyuvando a la sobrevivencia de negocios más allá del tiempo promedio estimado en las MiPyMe que es de dos añosen un 70%1. Como resultado, aprovechando las ventajas que ofrece este formato, muchos negocios incursionan a diferentes mercados no solamente nacionales, sino también internacionales, enseñando a propios y extraños que hay maneras de crecer a través del capital de terceros sin el temor de ser plagiados porque para ello existe ya, legislación en la materia. Un caso exitoso en esta materia...