La Función Del Planificador En La Organización
Páginas: 18 (4436 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2013
RESÚMEN EJECUTIVO
[Palabras claves: Organización, Gerencia, Planificación, Planificador y Rol]
En esta ponencia, se plantea cómo en los últimos 25 años, se pasó a una nueva concepción sobre el rol del planificador. En el pasado, se señalaba que este era el responsable de dicha función en la organización. Actualmente, se piensa que es estricta responsabilidad del gerente. El planificador fungede analista y catalizador de información relevante y pertinente que apoye al gerente y a la organización estratégicamente; y es el diseñador de la metodología y facilitador del proceso de planificación.
Para entender este nuevo rol, previamente se definen los términos organización y gerencia, y la vinculación existente entre ambos; y, luego, se pasa revista a algunas consideraciones generalessobre la función de planificación.
Una organización es desde una gran corporación hasta una microempresa, una entidad pública, una institución privada sin fines de lucro, o un área funcional de cualquiera de éstas. Su ambiente interno incluye resultados, procesos y recursos. Se desenvuelve en un medio que comprende un microentorno, en el que se vincula directamente con otros entes: clientes,proveedores, accionistas o promotores, y competidores. Conjuntamente con su microentorno, se mueve, a su vez, en un macroentorno caracterizado por las grandes tendencias políticas, económicas, sociales y tecnológicas del espacio geoeconómico en el que se circunscribe. Finalmente, debe apuntar al éxito, entendiéndose por tal, cumplir su Misión [razón de ser] y / o materializar su Visión [descripciónde la concreción de sus sueños a muy largo plazo, preservando sus valores esenciales].
Gerencia es la función de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización.
INTRODUCCIÓN
En la década de los 70 del siglo pasado, el mundo experimentó un cambio significativo, por lo que se le presentaron nuevos retos a las organizaciones y a sus gerentes. Uno de losaspectos que manejaron estos últimos, fue un viraje substancial en la función del planificador. En esta ponencia, se plantea sucinta pero profundamente dentro de lo que cabe en un documento de esta índole, cómo se pasó de la concepción anterior, en la que se esperaba que el planificador fuese el responsable de la planificación de la organización, a la actual, en la que, en última instancia, estafunción es responsabilidad exclusiva del gerente, mientras que el planificador funge de analista y catalizador de información relevante y pertinente que apoye al gerente y a la organización estratégicamente; así como diseñador de la metodología y facilitador del proceso de planificación.
La ponencia se presenta en tres secciones. La primera aborda los términos organización y gerencia, y la vinculaciónexistente entre las mismas. La segunda considera algunos esquemas modernos y útiles de gran aceptación entre los académicos en cuanto a la función de planificación. La tercera trata directamente el rol que debe desempeñar el planificador en la organización.
1. CONSIDERACIONES GENERALES
En esta primera sección, se establece el marco de referencia, antes de tratar el tema per se.Específicamente, se consideran sucintamente, los términos Organización y Gerencia, los cuales están estrechamente vinculados entre sí, y son indispensables, para entender la función del planificador.
1. Organización
Para los fines de esta ponencia, se considera una organización un ente que procesa insumos que adquiere de unos proveedores y recursos que dispone, para generar unos resultados(bienes y / o servicios) que demandan unos clientes. Los clientes integran un mercado, el cual es una parte de la sociedad que requiere un grupo de bienes y / o servicios determinados.
Las organizaciones se clasifican según su naturaleza, tipo, dimensión y alcance. Su naturaleza depende de quienes la crearon y la sostienen. En Venezuela, pueden ser públicas o privadas, si quienes...
[Palabras claves: Organización, Gerencia, Planificación, Planificador y Rol]
En esta ponencia, se plantea cómo en los últimos 25 años, se pasó a una nueva concepción sobre el rol del planificador. En el pasado, se señalaba que este era el responsable de dicha función en la organización. Actualmente, se piensa que es estricta responsabilidad del gerente. El planificador fungede analista y catalizador de información relevante y pertinente que apoye al gerente y a la organización estratégicamente; y es el diseñador de la metodología y facilitador del proceso de planificación.
Para entender este nuevo rol, previamente se definen los términos organización y gerencia, y la vinculación existente entre ambos; y, luego, se pasa revista a algunas consideraciones generalessobre la función de planificación.
Una organización es desde una gran corporación hasta una microempresa, una entidad pública, una institución privada sin fines de lucro, o un área funcional de cualquiera de éstas. Su ambiente interno incluye resultados, procesos y recursos. Se desenvuelve en un medio que comprende un microentorno, en el que se vincula directamente con otros entes: clientes,proveedores, accionistas o promotores, y competidores. Conjuntamente con su microentorno, se mueve, a su vez, en un macroentorno caracterizado por las grandes tendencias políticas, económicas, sociales y tecnológicas del espacio geoeconómico en el que se circunscribe. Finalmente, debe apuntar al éxito, entendiéndose por tal, cumplir su Misión [razón de ser] y / o materializar su Visión [descripciónde la concreción de sus sueños a muy largo plazo, preservando sus valores esenciales].
Gerencia es la función de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización.
INTRODUCCIÓN
En la década de los 70 del siglo pasado, el mundo experimentó un cambio significativo, por lo que se le presentaron nuevos retos a las organizaciones y a sus gerentes. Uno de losaspectos que manejaron estos últimos, fue un viraje substancial en la función del planificador. En esta ponencia, se plantea sucinta pero profundamente dentro de lo que cabe en un documento de esta índole, cómo se pasó de la concepción anterior, en la que se esperaba que el planificador fuese el responsable de la planificación de la organización, a la actual, en la que, en última instancia, estafunción es responsabilidad exclusiva del gerente, mientras que el planificador funge de analista y catalizador de información relevante y pertinente que apoye al gerente y a la organización estratégicamente; así como diseñador de la metodología y facilitador del proceso de planificación.
La ponencia se presenta en tres secciones. La primera aborda los términos organización y gerencia, y la vinculaciónexistente entre las mismas. La segunda considera algunos esquemas modernos y útiles de gran aceptación entre los académicos en cuanto a la función de planificación. La tercera trata directamente el rol que debe desempeñar el planificador en la organización.
1. CONSIDERACIONES GENERALES
En esta primera sección, se establece el marco de referencia, antes de tratar el tema per se.Específicamente, se consideran sucintamente, los términos Organización y Gerencia, los cuales están estrechamente vinculados entre sí, y son indispensables, para entender la función del planificador.
1. Organización
Para los fines de esta ponencia, se considera una organización un ente que procesa insumos que adquiere de unos proveedores y recursos que dispone, para generar unos resultados(bienes y / o servicios) que demandan unos clientes. Los clientes integran un mercado, el cual es una parte de la sociedad que requiere un grupo de bienes y / o servicios determinados.
Las organizaciones se clasifican según su naturaleza, tipo, dimensión y alcance. Su naturaleza depende de quienes la crearon y la sostienen. En Venezuela, pueden ser públicas o privadas, si quienes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.