La Gerencia Estratégica Como Instrumento De Ventaja Competitiva Para Las Empresas Modernas.
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
LA GERENCIA ESTRATÉGICA COMO INSTRUMENTO DE VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS MODERNAS.
En la época actual, las empresas están viviendo una etapa de constantes cambios debido a fuerzas externase internas tales como; política, tecnología, gobiernos, demográficas, gerencia, marketing, operaciones entre otras, lo que ha llevado a las empresas a adaptarse a dichos cambios para poder sobreviviry formar parte de esta economía, lo cual ha traído como consecuencia que las empresas se preocupen por ser competitivas, estableciendo posiciones estratégicas que las distinguen de las demás.
Esteproceso de prever y adaptarse a los cambios incluso antes que ocurran recibe la denominación de dirección estratégica, que según R. Weirz; Es un proceso que permite a una organización ser proactiva envez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye laidentificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, lafijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, el análisis de dichas estrategias y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñepolíticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados dela ejecución y formulación. (Labrador, 2005)
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor agregado (González).
Para laformulación, ejecución y evaluación de estrategias es necesario, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este complejo mundo, por esta razón un gerente debe ser visionario que...
En la época actual, las empresas están viviendo una etapa de constantes cambios debido a fuerzas externase internas tales como; política, tecnología, gobiernos, demográficas, gerencia, marketing, operaciones entre otras, lo que ha llevado a las empresas a adaptarse a dichos cambios para poder sobreviviry formar parte de esta economía, lo cual ha traído como consecuencia que las empresas se preocupen por ser competitivas, estableciendo posiciones estratégicas que las distinguen de las demás.
Esteproceso de prever y adaptarse a los cambios incluso antes que ocurran recibe la denominación de dirección estratégica, que según R. Weirz; Es un proceso que permite a una organización ser proactiva envez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye laidentificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, lafijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, el análisis de dichas estrategias y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñepolíticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados dela ejecución y formulación. (Labrador, 2005)
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor agregado (González).
Para laformulación, ejecución y evaluación de estrategias es necesario, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este complejo mundo, por esta razón un gerente debe ser visionario que...
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