la gerencia estrategica

El valor agregado en una función gerencial comprenden las acciones que aumentan las ganancias, mejoran la eficiencia organizacional y desarrollan una ventaja competitiva para las instituciones.
La seguridad corporativa en muchas organizaciones está en una excelente posición de crear el valor agregado en sus funciones para ayudar en la alineación con el medioambiente global, a través de lareestructuración y la reingeniería de sus propios procesos gerenciales.
Es cuestión de alinear sus procesos para lograr la visión futura de la organización y apoyar el cambio organizacional. Su alineación debe estar enfocada en ayudar a mejorar las ganancias, la eficiencia organizacional y desarrollar una ventaja competitiva para las organizaciones. Al hacer esto, la seguridad corporativa se convierteen un elemento estratégico dentro de las organizaciones que contribuye con el valor agregado para adaptarlas exitosamente a su medioambiente global.

Para poder aplicar las estrategias y los principios de El Arte de la Guerra, hay que entender que toda “guerra” o gestión empresarial estratégica comienza con la visión de lo que se quiere lograr
De esta visión los líderes pueden determinar laestrategia principal, establecer las iniciativas estratégicas y alinear la organización.
Es importante entender que no son los estrategas los que cambian los planes sino la realidad del medioambiente operacional.
Por lo tanto, para llevar acabo un estudio sobre los resultados de una guerra, uno debe comparar las distintas condiciones de los antagonistas en términos de cinco factores constantes:* Influencia Moral: motivación de los empleados
* Clima: análisis de riesgos dofa
* Terreno: mercado
* El Comandante:
* La Doctrina: se convierte en los principios que guían a la organización a ser exitoso y sobrevivir en un medioambiente volátil.

Aunque existen muchas maneras en las que un profesional se puede desarrollar, la realidad es que el desarrollo se basa en las necesidades de laprofesión y de las organizaciones.
Años de experiencia en la Gerencia de Seguridad debemos salirnos de nuestra zona de comodidad y retarnos nosotros mismos a aprender nuevos campos dentro de la seguridad industrial.
La experiencia desarrollada en nuestros integrantes también establece la credibilidad de nuestra profesión. Una excelente técnica es buscar buenos consejeros dentro y fuera de lacorporación, que puedan ayudarlos en su desarrollo profesional en los campos de la seguridad y los negocios.
Certificaciones profesionales
Estas son otra fuente de credibilidad en nuestra profesión.
Educación académica
El desarrollo académico de los practicantes de la seguridad industrial es necesario para poder establecer credibilidad en la profesión. Todavía existe una percepción de que losque practicamos la seguridad somos “guardias de seguridad” o que nos encontramos en la profesión porque no estamos capacitados para hacer nada más.
Nuestra credibilidad se establece cuando podemos hablar el mismo lenguaje y conceptualizar al mismo nivel con los colegas y superiores de otras unidades de negocio en nuestra organización.
Líder y agente de cambio
¡Las corporaciones en el siglo 21buscan líderes! Cualquiera puede llegar a ser un gerente pero pocos saben ser verdaderos líderes.
Un gerente maneja sistemas, programas, procedimientos y recursos. Un líder establece un proceso de influencia sobre el recurso más importante de la organización; sus integrantes.
Conviértanse en líderes que promueven el cambio organizacional. Como ya les había señalado anteriormente, el medioambientede negocios en el siglo 21 es extremadamente volátil.
El cambio organizacional requiere líderes fuertes que sean agentes de cambio.
la seguridad industrial sigue evolucionado aceleradamente. El siglo 21 nos presenta retos y oportunidades singulares requiriendo que los profesionales de la seguridad se conviertan en estudiosos al igual que practicantes.

Muchos de ellos provinieron de las...