La Gerencia Estrategica

Gerencia estratégica
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición proactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos detal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
Importancia de la gerencia estratégica
Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite, proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendráenfocado en una dirección adecuada, le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino; refuerza la misión y la visión y lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por qué están allí, y a quien le sirven, losprincipios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser.

Beneficios de la gerencia estratégica
Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
La gerencia estratégica incluye unamayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles.

Terminología claves para el estudio de la gerencia estratégica
Filosofía organizacional
La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores,creencias y compromiso que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.
La filosofía comprende:
• Credo.
• valores.
• compromiso.
Formulación de la misión
La misión es la definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedique. Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y delmercado. Esta incorpora la filosofía de los estrategas de una organización.
La misión debe ser:
• Amplia.
• Motivadora.
• Permanente.
• Congruente.
Formulación de la visión
Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula acciones concreta para lograrla. Esta sirve de guía en la formulación de estrategias, a la vez que proporciona un propósitoa la organización.
La visión debe ser¬:
• Breve.
• Fácil de captar y recordar e
• Inspiradora.
Formulación de los objetivos

Los objetivos presentan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente a un tiempo específico. Estos deben ser: medibles, razonables, claros, coherente y estimulantes.
Los objetivos deben ser:
•Establecidos a un tiempo específico.
• Determinarse cuantitativamente.
• Su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo.

Formulación de las políticas

Las políticas son lineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones. Las políticas se pueden fijar a nivel empresarial y aplicarse a toda la organización .
La política debe:
• Establecerse por escrito,redactarse claramente y con precisión.
• Difundirse en los niveles en donde se vaya a aplicar.
• Actualizarse periódicamente.
• Servir de sustento a la filosofía, misión, y visión organizacional, y ser flexible.
Formulación de estrategias
Las estrategias son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos. Incluyen expansión...