La Gestion Empresarial

INSTITUTO EPISCOPAL SAN CRISTOBAL




ELIEL A. BARRIA



GESTION EMPRESARIAL




5° LETRAS



INGRID SOMOZA



22 DE SEPTIEMBRE DEL 2011



INTRODUCCION

¿Qué es el programa de Tecnología en Gestión Empresarial?

Las tendencias modernas de la Administración proponen grandes desafíos, dados los cambios de paradigmas que han generado nuevas perspectivas de gerencia ygestión. Los avances en diversas áreas de la ciencia, impulsan innovadoras formas de pensar y de actuar en las organizaciones, e influyen trascendentalmente en los procesos de toma de decisiones, así como en la participación de las personas en el logro de objetivos. También requiere de personas con una firme fundamentación ética, actitud de servicio y de emprendimiento.
El programa de Tecnologíaen Gestión Empresarial, desarrolla en el estudiante competencias relacionadas con el qué hacer administrativo, tanto en la perspectiva técnica como humana, a través del uso de herramientas contables, financieras, informáticas, jurídicas, matemáticas, administrativas, de mercadeo y de liderazgo. Se concentra en la capacidad para implementar planes de acción operativa, a partir de la interpretacióndel plan estratégico organizacional, así como en gestionar los procesos resultantes de la ejecución operativa en las áreas administrativa, contable, de personal, de producción y de mercadeo, con un fuerte enfoque en Liderazgo Servidor. Esta tecnología es válida para el ciclo profesional en Administración de Empresas








USO DE LA TECNOLOGIA EN LA GESTION EMPRESARIAL
El uso de latecnología en la gestión empresarial es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia[->0] en materia[->1] de tecnología congruente con sus planes de negocio.
En el ambiente[->2] empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas[->3] y estrategias[->4] tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume lainnovación[->5] como eje de las estrategias de desarrollo[->6] de los negocios[->7]. También es evidente cuando en la cultura[->8]de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje[->9] permanente que sirva de sustento al crecimiento de lacompetitividad[->10] en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
La iniciación de un plan[->11] Tecnológico consiste enaplicar las siguientes acciones[->12] o pasos
1.1 INVENTARIAR
Consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa[->13] que constituyen su patrimonio[->14] tecnológico.
1.2 VIGILAR
Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes[->15] de información de laempresa[->16], vigilar la tecnología de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolución tecnológica sobre las actividades de la empresa.
1.3 EVALUAR
Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas.
1.4 ENRIQUECER
En esta etapa se trata de:
· Diseñar estrategias deinvestigación[->17] y desarrollo.
· Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas.
· Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas.
· Definición de proyectos[->18] conjuntos[->19] o alianzas.
· Determinar estrategia de financiamiento[->20] a proyectos.
1.5 ASIMILAR
Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y actuar, en la explotaciónsistemática del potencial tecnológico mediante:
· Programas de capacitación[->21].
· Documentación de tecnologías de la empresa.
· Desarrollo de aplicaciones derivadas[->22] de tecnologías genéricas.
· Gestión eficiente de recursos.
1.6 PROTEGER
Por último resta proteger la tecnología de su empresa a través del establecimiento de una política[->23] de propiedad[->24] intelectual que incluya:...