La Gestion Por Competencias Como Medio Para Lograr La Creacion De Capital Humano En Las Organizaciones

LA GESTION POR COMPETENCIAS COMO MEDIO PARA LOGRAR LA CREACION DE CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES



Puebla, Pue. 11 de Junio de 2009.


INTRODUCCIÓN
Hasta el siglo XIX, la inversión sistemática en Capital Humano no era importante para ningún país y los gastos en educación, sanidad y formación eran irrisorios. Sin embargo, con la revolución científica que se da a partir del sigloXIX, la educación, el conocimiento, y las habilidades se convirtieron en factores decisivos para determinar la productividad de un trabajador. Como resultado de ésta evolución, el siglo XX, y sobre todo a partir de los años ’50 es la era del Capital Humano en el sentido de que un factor condicionante primario del nivel de vida de un país es su éxito en el desarrollo y la utilización de lashabilidades, los conocimientos, y los hábitos de sus ciudadanos "esta es la era de las personas"(Cruz, Rojas, Vega y Villegas, 2006).
Hoy en día las empresas se preocupan más por contar con personal capacitado y que aparte de eso, en cualquier nivel pueda colaborar en mejorar o innovar para beneficio de la empresa. La gestión por competencias es un herramienta que está siendo de gran ayuda para lograresto.

Competencia en el contexto del desarrollo del Capital Humano y Organizacional : "es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos que una persona necesita para tener un desempeño exitoso en su puesto de trabajo". Con esto se refiere no sólo a que una persona, sepa sino también a que quiera y pueda ser exitoso en el desempeño de sus tareas. El concepto decompetencia, reúne claramente estos tres factores claves de éxito. Si una persona tiene las cualidades y calificaciones técnicas necesarias que permiten afirmar que sabe, pero no quiere o no puede aportar toda su energía, pasión y compromiso para lograr resultados extraordinarios, sabemos cuál será el resultado de su gestión (Terlizzi, 2006).
La Gestión Por Competencia es “una herramienta estratégica queayuda a enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Impulsa a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas de una organización y garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, -de lo que saben hacer- o lo que podrían llegar a hacer” (Cruz, Rojas, Vega y Villegas, 2006).
Otro término importante para entender este trabajoes el de Capital Humano que aquí se entenderá como “el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente”(ibídem).
El Capital Humano es la base que da origen a los otros dos tipos de Capital Intelectual. Comprende el conocimiento, la competencia, los valores y el potencial innovador de los individuos dentro de la organización y su capacidad de aprender.
La acción empresarial destinada a atraerlo, desarrollarlo y tratar de fidelizarlo, así como hacer funcionar la gestión de desempeño, tendiente amedirlo y controlarlo con la mayor eficiencia y eficacia posibles es de vital importancia. Las funciones de análisis y desempeño de los individuos que conforman el Capital Humano de una organización se transforma en una herramienta sensible y de gran valor para determinar el valor de estos activos intangibles y, mediante la comparación en el tiempo, analizar los resultados de la gestión empresarial yproyectar tendencias de evolución futura. (Ayuso, s/f)
El desarrollo del Capital Humano es importante ya que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización. Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja...