LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN

Universidad Abierta Para Adultos
UAPA

Escuela de Negocios
Administración de Empresas





TEMA:
LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN

PRESENTADO POR:




ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS II

FACILITADOR



SANTIAGO DE LOS CABALLEROS,
REPÚBLICA DOMINICANA
04 DE JUNIO, 2011


















TEMA No. 5:
LA GESTIÓN DELCAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN












TABLA DE CONTENIDO O INDICE


Pág.
INTRODUCCION 4

TEMA V:
LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA INNOVACIÓN 5

5.1 Conceptualización de Cambio Organizacional 5
5.2 Etapas del Proceso de Cambio según Lewis 5
5.3 Tipos de Cambio Organizacional 7
5.4 Conceptualización de Resistencia al Cambio 9
5.5 Gestión de la Resistenciaal Cambio 10
5.6 Variables que Influyen en la Innovación Empresarial 11
5.7 Ventajas de las Empresas Innovadoras 13
CONCLUSION 14
ANEXO 15
BIBLIOGRAFIA 16








INTRODUCCION

Este reporte de investigación trata sobre el tema V: El Cambio Organizacional: Es cualquier modificación de personal, estructura o tecnología en una organización. La Innovación: Es el proceso de transformarideas creativas en productos útiles o métodos de trabajo.

Los objetivos de este tema son: Definir la conceptualización de cambio organizacional, Analizar las etapas del proceso de cambio según Lewis para ser usadas como herramientas de gestión, Relacionar los tipos de cambio organizacional con el contexto empresarial, Identificar las variables que influyen en la innovación empresarial,Reconocer las ventajas que permiten lograr ventajas competitivas en las empresas innovadoras.

En este reporte sobre La Gestión del Cambio Organizacional y la Innovación se tratan los siguientes temas: Conceptualización de Cambio Organizacional. Etapas del Proceso de Cambio según Lewis. Tipos de Cambio Organizacional. Conceptualización de Resistencia al Cambio. Variables que Influyen en la InnovaciónEmpresarial. Ventajas de las Empresas Innovadoras.










La Gestión del Cambio Organizacional y la Innovación

5.1 Conceptualización de Cambio Organizacional:
El cambio organizacional, el cual es cualquier modificación de personal, estructura o tecnología. Los cambios organizacionales suelen requerir que alguien actué como catalizador y asuma la responsabilidad de manejar elproceso de cambio; es decir, un agente de cambio.
Un agente de cambio podría ser un agente dentro de la organización o algún otro empleado; por ejemplo, un especialista en cambios perteneciente al departamento de RH o incluso un consultor externo.
Para cambios importantes, por lo general una organización contrata consultores externos que le brinden consejo y apoyo. Como los consultores sonexternos, tienen una perspectiva objetiva que las personas de adentro pueden no tener.

5.2 Etapas del Proceso de Cambio según Lewis:
Podemos utilizar dos metáforas muy distintas para describir el proceso de cambio. Una de ellas visualiza a la organización como un gran barco que cruza por un mar en calma. El capitán del barco y la tripulación saben exactamente hacia donde se dirigen porque hanrealizado ese viaje muchas otras veces.
El cambio se presenta en forma de una tormenta ocasional, una breve distracción en un viaje de otro modo tranquilo y predecible.

En la metáfora de las aguas tranquilas. Hasta a finales de la década de 1980, la metáfora de las aguas describía bastante bien la situación que enfrentaban los gerentes. El proceso de cambio de tres etapas de Kurt Lewin la ilustramejor.
De acuerdo con Lewin, el cambio exitoso puede ser planeado y requiere descongelar el status quo, cambiar a un nuevo estado, y recongelar el status quo para que el cambio sea permanente. El status quo es considerado como el equilibrio.
Para alejarse de este equilibrio, es necesario descongelar, lo cual puede pensarse como una preparación para el cambio necesario. Esto puede hacerse si se...