La Guerra de las Colas V 5

LA GUERRA
DE LAS COLAS
Grupo A - EMBA BL May 2015
Alex Amills Rexach
Carolina Barbery Flambury
Gian Carlo Jurado Espinoza
Julián Enrique Luna Ramírez
Manuel Pérez Almeria
Ana Carolina Sánchez Castillo
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Contenido
1.

Resumen del caso

2.

Misión y visión de las compañías

3.

Análisis Externo:
3.1 P.E.S.T
3.2 Análisis del sector 5 F
3.3 Factores clave de éxito (FCE)
3.4 Barreras de entrada
3.5Evolución del sector
3.6 Respondiendo a las preguntas

4.

Análisis interno
4.1 Cadena de Valor
4.2 Valores de las marcas
4.3 Ciclo de vida del producto
4.4 Análisis de capacidades
4.5 Ventajas competitivas

5.

D.A.F.O

6.

Respondiendo a las Preguntas

7.

Sector de agua embotellada

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1. Resumen del caso
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Boom de la Industria de bebidas carbonadas. Desde 1950-1970 Cokelider con 47% vs. Pepsi 10%
1979 Pepsi supera a Coke en ventas en tiendas de alimentación con 1.4 puntos de ventaja en cuota
Coca Cola & Pepsi en medio del ciclo de madurez
Ambas controlan un 74.8% de Mercado estadounidense de refrescos carbonados en 2004
Existe freno en la demanda de productos estrellas. (1% anual vs. 3-7% en años anteriores)
Número de embotelladoras bajan de 2.000 en 1970 amenos de 300 en 2004
Entre 1996-2004 Coke pierde un 4.2% de beneficio neto, Pepsi sube un 17.6%
2005 Nuevo enfoque en nutrición y apreciación que las gaseosas engordan
Pepsi cuenta con fuerte cartera de productos no carbonados que superan a Coke en cuota de Mercado (Pepsi
47.3% Vs. Coke 27%)
2005 bebidas carbonadas para Coke constituyen 80% del volumen mundial de bebidas, para Pepsi solo dos
terciosde su volumen
Obstáculos en regulaciones, cambio de demanda, inestabilidad política, falta de infraestructura, restricciones
sobre publicidad entre otros, llevan a ambos competidores a mirar en nuevos horizontes.
Pepsi pasó a ser una compañía más valiosa que Coca-Cola. Desde entonces las dos compañías han alternado
posiciones en sus capitalizaciones, Pepsi seguía siendo más rentable que Coca entérminos de ROE y ROA.

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2. Misión y visión

Misión:
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Refrescar al mundo
Inspirar momentos de optimismo y felicidad
Crear valor y marcar la diferencia

Visión:
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Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo
mejor de sí mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan losdeseos y
necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades
sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las
responsabilidades generales de la Compañía.
Productividad: Ser unaorganización eficaz y dinámica.

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2. Misión y visión

Misión:
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Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia. Nos
esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y
enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que
desarrollamos nuestrasoperaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la
integridad.

Visión:
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"La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el que
desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un futuro mejor que el
presente.”
Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad ycomprometernos a crear valor para
el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.

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3.1 Análisis externo: P.E.S.T.
ENTORNO POLITICO
• Los países desarrollados viven una calma política entre ellos, aumentando las conexiones políticas
• EEUU y una alianza internacional comienzan la guerra contra Afganistán en 2001, y contra Irak en 2004 después de
los atentados contra...