la hiperactividad




















Es un conjunto de cargo cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros para alcanzar determinados objetivos dentro de una empresa.
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener susfines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna organización, como una gran corporación tendrán una estructura más formal y otras, como un equipobarrial, tendrán una estructura muy informal.
Pero sin importar sus diferencias, todas las organizaciones a las que pertenecemos tienen un elemento común muy claro que es, una meta o finalidad, ésta variará, pero sin una meta no hay razón para que exista una organización.

PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones constituyen un elemento indispensable de la vida civilizada por variasrazones: sirven a la sociedad; nos permiten lograr cosas que, como individuos, no podríamos hacer con la misma eficiencia en absoluto; nos ayudan a asegurar la continuidad del conocimiento y sirven de importante fuente de carrera.
Las organizaciones sirven a la sociedad porque son instituciones que reflejan ciertos valores y necesidades aceptadas culturalmente. Permiten que vivamos juntoscivilizadamente y lograr objetivos como sociedad haciendo del mundo un lugar mejor, más seguro, económico y agradable donde vivir.
DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capitalhumano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.

Para Chiavenatto: "Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia deun consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente".
En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance ymás frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO), como fórmula para afrontar con éxito la creciente y compleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.Surge entonces la problemática de precisar qué es el DO y cómo llevarlo a cabo. Se precisa en este trabajo la necesidad de concebirlo desde la importancia estratégica que revisten los recursos humanos para la organización y lo que esto implica en cuanto a propiciar el desarrollo individual (DI) que permita contar con los recursos humanos necesarios, en el momento necesario, que faciliten el desarrolloorganizacional.


MÉTODOS

Como toda técnica o herramienta profesional los estudios de Organización & Métodos deben contar con una metodología para su desarrollo, para el efecto se han determinado cinco fases que de acuerdo a su secuencia ayudan a la realización del mismo.

PLANIFICACIÓN DEL ESTUDIO
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN...