la historia

XXXVI. LA ADMINISTRACION DE LAS INTERACCIONES
No es cierto que si logran que cada parte de la empresa funcione de la mejor manera posible, la empresa como conjunto también lo hará. El desempeño de todo un sistema no depende del desempeño de cada parte si no el producto de sus interacciones.
Por esto un gerente eficaz se concentra en las interacciones, y las administra. Administrar lasinteracciones implica coordinación e integración de planes, políticas, programas, proyectos, prácticas y decisiones. Cada gerente debería contar con un grupo que se le puede llamar comité. Cada comité tiene la responsabilidad de coordinar las acciones del nivel inferior. Los comités se reúnen 2 veces por mes. Le queda bastante tiempo para hacer otras cosas del trabajo menos importante que coordinar lasunidades a su cargo.
XXXVI. LA ADMINISTRACION DE LAS INTERACCIONES
No es cierto que si logran que cada parte de la empresa funcione de la mejor manera posible, la empresa como conjunto también lo hará. El desempeño de todo un sistema no depende del desempeño de cada parte si no el producto de sus interacciones.
Por esto un gerente eficaz se concentra en las interacciones, y las administra.Administrar las interacciones implica coordinación e integración de planes, políticas, programas, proyectos, prácticas y decisiones. Cada gerente debería contar con un grupo que se le puede llamar comité. Cada comité tiene la responsabilidad de coordinar las acciones del nivel inferior. Los comités se reúnen 2 veces por mes. Le queda bastante tiempo para hacer otras cosas del trabajo menos importante quecoordinar las unidades a su cargo.
XXXVI. LA ADMINISTRACION DE LAS INTERACCIONES
No es cierto que si logran que cada parte de la empresa funcione de la mejor manera posible, la empresa como conjunto también lo hará. El desempeño de todo un sistema no depende del desempeño de cada parte si no el producto de sus interacciones.
Por esto un gerente eficaz se concentra en las interacciones, y lasadministra. Administrar las interacciones implica coordinación e integración de planes, políticas, programas, proyectos, prácticas y decisiones. Cada gerente debería contar con un grupo que se le puede llamar comité. Cada comité tiene la responsabilidad de coordinar las acciones del nivel inferior. Los comités se reúnen 2 veces por mes. Le queda bastante tiempo para hacer otras cosas del trabajomenos importante que coordinar las unidades a su cargo.
XXXVI. LA ADMINISTRACION DE LAS INTERACCIONES
No es cierto que si logran que cada parte de la empresa funcione de la mejor manera posible, la empresa como conjunto también lo hará. El desempeño de todo un sistema no depende del desempeño de cada parte si no el producto de sus interacciones.
Por esto un gerente eficaz se concentra en lasinteracciones, y las administra. Administrar las interacciones implica coordinación e integración de planes, políticas, programas, proyectos, prácticas y decisiones. Cada gerente debería contar con un grupo que se le puede llamar comité. Cada comité tiene la responsabilidad de coordinar las acciones del nivel inferior. Los comités se reúnen 2 veces por mes. Le queda bastante tiempo para hacer otrascosas del trabajo menos importante que coordinar las unidades a su cargo.
XXXVI. LA ADMINISTRACION DE LAS INTERACCIONES
No es cierto que si logran que cada parte de la empresa funcione de la mejor manera posible, la empresa como conjunto también lo hará. El desempeño de todo un sistema no depende del desempeño de cada parte si no el producto de sus interacciones.
Por esto un gerente eficaz seconcentra en las interacciones, y las administra. Administrar las interacciones implica coordinación e integración de planes, políticas, programas, proyectos, prácticas y decisiones. Cada gerente debería contar con un grupo que se le puede llamar comité. Cada comité tiene la responsabilidad de coordinar las acciones del nivel inferior. Los comités se reúnen 2 veces por mes. Le queda bastante tiempo...