La implantacion
Páginas: 4 (847 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2010
La Implantación.
La implantación de una estrategia es la continuación de un proceso organizacional, donde el objetivo se convierte en una actuación y comprende un conjunto de accionesadministrativas encaminadas a movilizar los procedimientos y recursos para el cumplimiento de los objetivos.
Muchos autores incluyen en una misma fase la implantación y el control. El autor considera que elcontrol está en todos los momentos del proceso por cuanto en la propia formulación se diseñan y comienzan a aplicar los mecanismos de control.
Los procesos estratégicos se desarrollan de forma diferenteen función del nivel jerárquico donde se desarrolle, por eso es preciso determinar los niveles y las variantes estratégicas que les corresponden.
Niveles de la Gestión Estratégica.
En laPlanificación Estrategia de una organización, debemos tener en cuenta la presencia en la misma de diferentes niveles, cada uno de los cuales se distingue entre otros elementos por: su alcance, funciones,intereses, aspiraciones etc.
En general se distinguen tres niveles: corporativo, unidad de acción estratégica y funcionales.
A nivel corporativo se toman las decisiones relacionadas con:
• Ladefinición del ámbito de actuación de la organización e impacto a lograr.
• La selecciónde los negocios que piensa poseer y en los que competirá, sus entradas y salidas, ampliación, compra y venta.
• Laasignación de recursos entre estos negocios
• Definición de la Visión de la organización.
• Patrones de desempeño mínimo. Designación y remoción de la alta dirección de las unidades estratégicas denegocio.
• Objetivos de la organización.
A nivel de las unidades de acción estratégicas se toman las decisiones de "cómo competir en un mercado concreto", dando origen a la estrategia de negocio oestrategia competitiva, elaborada de manera relativamente independiente para cada uno de los negocios en que está subdividida la organización, con su propia misión y objetivos, pero dirigidas al...
La implantación de una estrategia es la continuación de un proceso organizacional, donde el objetivo se convierte en una actuación y comprende un conjunto de accionesadministrativas encaminadas a movilizar los procedimientos y recursos para el cumplimiento de los objetivos.
Muchos autores incluyen en una misma fase la implantación y el control. El autor considera que elcontrol está en todos los momentos del proceso por cuanto en la propia formulación se diseñan y comienzan a aplicar los mecanismos de control.
Los procesos estratégicos se desarrollan de forma diferenteen función del nivel jerárquico donde se desarrolle, por eso es preciso determinar los niveles y las variantes estratégicas que les corresponden.
Niveles de la Gestión Estratégica.
En laPlanificación Estrategia de una organización, debemos tener en cuenta la presencia en la misma de diferentes niveles, cada uno de los cuales se distingue entre otros elementos por: su alcance, funciones,intereses, aspiraciones etc.
En general se distinguen tres niveles: corporativo, unidad de acción estratégica y funcionales.
A nivel corporativo se toman las decisiones relacionadas con:
• Ladefinición del ámbito de actuación de la organización e impacto a lograr.
• La selecciónde los negocios que piensa poseer y en los que competirá, sus entradas y salidas, ampliación, compra y venta.
• Laasignación de recursos entre estos negocios
• Definición de la Visión de la organización.
• Patrones de desempeño mínimo. Designación y remoción de la alta dirección de las unidades estratégicas denegocio.
• Objetivos de la organización.
A nivel de las unidades de acción estratégicas se toman las decisiones de "cómo competir en un mercado concreto", dando origen a la estrategia de negocio oestrategia competitiva, elaborada de manera relativamente independiente para cada uno de los negocios en que está subdividida la organización, con su propia misión y objetivos, pero dirigidas al...
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