La importancia de la etica en las relaciones humanas

INTRODUCICIÓN
La teoría neoclásica fue desplazando progresivamente la atención antes puesta en las llamadas Actividades medio, hacia los objetivos o finalidades de la organización; los enfoques quese basaban en el Proceso y los medios fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (Fines), por lo que la preocupación acerca de cómo administrar pasó a ser lapreocupación de porque o para Qué administrar.
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo Bastante difundido y plenamente identificadocon el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
Este tipo de administración apareció recientemente en 1954 con Peter F. Drucker, que se considera el creador de la APO, quien publicóun libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones.

JUSTIFICACIÓN
La APO es, portanto, un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los resultados esperados, pasando estosúltimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. Analizado el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultadosalcanzados pueden compararse con los resultados esperados.

DESARROLLO
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio deque,, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y donde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos a largo plazo (que pueden serquincenales o decenales), y los objetivos de cada gerente o departamento, con base anuales de la empresa. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización...