LA IMPORTANCIA DEL CONTROL ESTRATEGICO

LA IMPORTANCIA DEL CONTROL ESTRATEGICO
CONCEPTO
Control Estratégico: Se basa en la planificación estratégica, por consiguiente es a largo plazo y se centra en los aspectos ligados a la adaptación al entorno, comercialización, mercados, recursos productivos, tecnología, recursos financieros, etc.

Finalidad del Control Estratégico
 La finalidad principal del control estratégico es
Ayudar a losaltos ejecutivos a lograr los objetivos organizativos mediante el seguimiento y la evaluación del proceso estratégico de la administración.
Como es sabido, el proceso de administración estratégica abarca la valoración de los ambientes organizativos (análisis ambiental);
el establecimiento de la visión, misión y objetivos (fijación de una dirección para la organización);
el desarrollo de lasmaneras de competir con los rivales para alcanzar los objetivos propuestos y cumplir la misión establecida para la organización (formulación de la estrategia),
elaboración de un plan para poner en práctica la estrategia de la organización (ejecución de la estrategia).
El control estratégico suministra la retroalimentación imprescindible para determinar si todas las etapas del proceso deadministración estratégica son apropiadas y compatibles y si funcionan adecuadamente.
La Planeación Estratégica no puede existir sin el Control Estratégico, siendo el segundo un sistema que se basa en el primero y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Para ello establece puntos de referenciao certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas,
la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos,
la exactitud de la información financiera,
recolectando además la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan Estratégico (largo plazo).
Sin embargo, apesar de la utilidad de este tipo de control, hoy en día, en numerosas organizaciones, los directivos no disponen de un procedimiento para recibir feedback (retroalimentación) sobre su estrategia y para comprobar las hipótesis sobre las que ésta se basa. No disponen de un subsistema de control estratégico.
La Importancia Del Control Estratégico

El Henrio Mintzberg, uno de los primeros teóricos en elárea de la gerencia estratégica, nos dice que ése no importa cómo esta' bien la organización planea su estrategia, una diversa estrategia pueda emerger.
Comenzando con las estrategias previstas o previstas, él relacionó los cinco tipos de estrategias de la manera siguiente:
1. Las estrategias previstas que consiguen realizaron; éstos se pueden llamar las estrategias deliberadas.
2. Las estrategiasprevistas que consiguen realizaron; éstos se pueden llamar las estrategias sin realizar.
3. Estrategias observadas que nunca fueron pensadas; éstos se pueden llamar las estrategias inesperadas.
El reconocimiento del número de diversas maneras que pensaron y realizaron estrategias puede diferenciar las rayas la importancia de los sistemas de la evaluación y de control de modo que la firma puedasupervisar su funcionamiento y tomar la acción correctiva si el funcionamiento real diferencia de las estrategias previstas y planeó resultados.
El control estratégico tratará de facilitar el seguimiento de las acciones internas y externas de la empresa, las cuales le van a permitir alcanzar los objetivos deseados en base a las estrategias desarrolladas. 
Dicha implementación perseguirá lossiguientes fines: 
a)      Analizar los resultados que se vayan obteniendo en cada una de las unidades estratégicas existentes, para compararlos con las correspondientes previsiones, al objeto de poder detectar la existencia de posibles desviaciones (sistemas de alerta).
b)      Establecer un sistema de comunicaciones ágil, para poder introducir a tiempo las medidas correctoras necesarias.
c)     ...