La Importancia Del Recurso Humano En El Desarrollo De Las Organizaciones










Alumno: JAGR

Carrera: Administración de Empresas

Materia: Administración de salarios y prestaciones

Maestro: Mancilla García Pedro

Tema: La importancia del recurso humano en el desarrollo de las organizaciones






ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 3
FINALIDAD 5
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 7
CONCLUSIÓN 9
BIBLIOGRAFÍA 10


Introducción
Este ensayo tiene lafinalidad de mostrar lo que es la administración de recursos humanos, los puntos que se toman en cuenta y que son de importancia para la selección de personal, el análisis de puestos y otras cosas que la componen.

La función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RR.HH. con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional através de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar a cabo ciertos papeles que son necesarios.


desarrollo
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR.HH.) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que seocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RR,HH, con la estrategia de la organización, lo que permitiráimplantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentesactivos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otrosgrupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicaciónorganizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan agregar valor a la empresa y parten de la conocida definición de la visión, la misión, valores e incluso las prioridades o margen de acción de la función de recursos humanos. Por lo tanto es evidente que el desarrollo de la empresa está relacionadocon la eficiencia y resultados de los empleados, por lo que cualquier acción que realice la empresa y los profesionales de Recursos Humanos como responsables de la gestión de personas e intangibles está dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa, que necesariamente va a beneficiar su Gestión final: Generar Resultados Económicos.

Para conseguir dicho propósito es necesario invertir enla capacitación, explorar sus habilidades y potenciar su trabajo para hacer más eficiente el trabajo, ya que es evidente mencionar que mientras más preparado este el recurso humano de una empresa, es lógico pensar que más satisfecho estará el cliente al final y por ende esto impactará en los resultados económicos y financieros de la empresa.

Los sistemas de administración de recursos humanos o...