LA INNOVACION Y LA ESTRATEGIA

LA INNOVACION Y LA ESTRATEGIA
La palabra innovación viene del latín “noveus” o nuevo, y se define como la materialización de nuevas ideas y conocimientos en nuevos procesos, productos o servicios.Como afirma la Harvard Business Essentials, “la innovación es la encarnación, combinación o síntesis del conocimiento en productos, procesos o servicios originales es, relevantes y valiosos”.
Lainnovación se puede relacionar con todos los niveles de la estrategia. Permite cambiar el campo de actividad de la empresa y redefinir los modelos de negocio, por lo que tiene una claro impacto a nivel deestrategia corporativa. Pero, a su vez, la innovación también permite diferenciar los productos de la empresa, facilitando la creación de ventajas competitivas en diferenciación y destruyendo laventaja competitiva de los competidores. Incluso la innovación en procesos puede facilitar el liderazgo en costes.
La innovación es una fuente fundamental para el desarrollo de ventajas competitivas. Porterafirma que “las empresas consiguen ventajas competitivas concibiendo o descubriendo formas mejores y nuevas de competir en un determinado sector y poniéndolas en práctica en el mercado, lo cual, endefinitiva, constituye un acto de innovación”. Y añade que, aunque las empresas también pueden ganar ventajas imitando a otras, esas ventajas rara vez se mantienen durante mucho tiempo.

TIPOS DEINNOVACION Y MAKETING LATERAL
La innovación puede tener diferentes formas:
INNOVACION INCREMENTAL: Es un tipo de innovación que podemos considerar marginal y solo permite conseguir ventajas competitivasefímeras.
INNOVACION RADICAL: Es la creación de algo completamente nuevo respecto a lo establecido. Muchas veces las innovaciones radicales son tan “nocivas” que destruyen el modelo de negocio existenteen el sector. En definitiva, estamos ante un tipo de innovación capaz de crear nuevos mercados (inicialmente pequeños o marginales), pero que con el tiempo pueden desarrollarse enormemente....