La Integracion

6. LA INTEGRACIÓN
6.1ASPECTOS DINAMICOS DE LA ADMINISTRACION
De lo constructivo a lo operativo
Al enunciar los elementos de la administración, dijimos que los tres primeros se dirigían a la construcción o estructuración del organismo social: previsión, planeación y organización.
Iniciaremos aquí por los que tienen por fin manejar, hacer actuar y operar o funcionar ese organismo socialya construido teóricamente a saber: la integración, la dirección y el control.
En los tres elementos de la mecánica administrativa, predomina “lo que debe ser”: prevemos, planeamos y organizamos “como deben ser las cosas”. En la dinámica, debemos considerar las cosas “como son” en realidad: integramos dirigimos y controlamos “lo realmente existe ya”.
En la división cuadripartita tanextendida, lógicamente la organización comprende tanto el determinar la estructura de funciones, niveles jerárquicos y obligaciones, como la selección, introducción y articulación de los elementos reales. Esto a nuestro juicio tiene el inconveniente de reunir bajo las mismas reglas y técnicas “lo que debe ser” con “lo que es” lo cual trae como consecuencia práctica indeseable, la subordinación casisistemática de lo uno a lo otro.
Estudiando separadamente la parte final d la mecánica y la inicial de la dinámica, podemos adaptar mejor la realidad a lo ideal, o momentáneamente, lo segundo a lo primero, pero sin dejar perder de vista las exigencias de cada aspecto.

6.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA
CONCEPTO DE LA INTEGRACION

Agustín Reyes Ponce, menciona que “Integrar es obtener y articular loselementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social”

Koont y O’Donell denominan esta fase de la administración como Staffing, con lo que se refieren a la integración de personal que requiere la empresa.(Staff en inglés es igual a personal aunque en México se asocia exclusivamente a la función de losasesores).

Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos q la organización y la plantación señala como necesario para el inadecuado funcionamiento de un organismo social”,
La plantación nos ha dicho q debe hacerse y cuando “. La organización nos ha señalado quienes, donde, y como deben realizarlo. Falta todavía obtener los efectos materiales y humanos q llenen los cuadrosteóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración puesto q en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc. se estudiara, la integración de cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.

IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION

Es el primer paso práctico de la etapa dinámica, ypor ello de ella depende que la teoría formulada en la parte constructiva o estática, tenga la eficacia prevista y planeada.
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social (conseguir personal, maquinaria, dinero etc.) es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando al organismo, tanto para promover su crecimiento normal, ampliacionesetc. como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc.; a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoleto, etc.

a) su primer paso practico de la etapa dinámica, y por lo mismo de3 ella depende de gran parte de la teoría formulada en la etapas contractiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
b) Es el punto de lo estático y lodinámico: lo teórico y lo práctico.
c) Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social (conseguir material, dinero personal etc.)es una función permanente por en forma constante has q estar integrando el organismo tanto para proveer su crecimiento normal, ampliaciones etc. Como para sustituir a los hombres q han salido por muerte, renuncia, etc., a las...