La Intuicion

Razonar tiene sentido para ejecutivos y directivos, desde luego. Pero, ¿Dar valor a nuestras corazonadas? ¿Puede esto ser útil en los negocios?

Si, La intuición es percepción más allá de las sensaciones físicas.
Sirve a la Creatividad, que es la percepción de que una idea que nunca se había ensayado puede funcionar.

La intuición - era la voz del ego que viene de fuera de uno mismo, y sufuente es la sabiduría del ser íntimo que se guía y se expresa a sí mismo. Hay que callar la voz del ego para oír la intuición.

Los directivos de las egresas tenían que volverse expertos en las emociones y conductas de sus clientes, en sus deseos y ansiedades.

La Intuición economiza tiempo en muchas situaciones y es la que primero nos llama a interesarnos por los demás, a tener empatía.

Dela empatía, especialmente cuando existe un ambiente de confianza proviene la conexión de persona a persona.

Lewis Platt, presidente y Director de Hewlett-Packard HP; Dice: La clave para mantener un alto nivel de conexión emocional a medida que están creciendo es usar todas las formas posibles del sentido de conexión. Este mantiene charlas de café saturadas de franqueza, intuición y empatía ycrean un sentido de conexión que se extiende por toda la Cía. C/U es un diálogo basado en escuchar cuidadosamente a la gente y luego tratar de incorporar sus ideas en la continua innovación y operaciones de HP.

Momentos de Silencio – Es difícil oír la voz cuando uno esta hablando, y también que nos rodean, esto causa que perdamos la sabiduría intuitiva creadora que puede comunicarse en uninstante en virtud de emociones que activan la intuición.

Desarrollar Percepciones – Como la intuición se ve a veces como lo contrario del pensamiento analítico, muchas personas suponen erróneamente que usarla significa rechazar el sentido común y la lógica.
Muchos descartan la intuición porque rara vez nos habla en oraciones completas. Nos presenta la información como imágenes, símbolos,impresiones y sensaciones que no tiene sentido, por lo menos al principio, sobre todo si señalan al futuro.
La intuición agrega al buen juicio, no lo reemplaza. Permitir que esta voz intervenga demasiado temprano borra casi toda la percepción intuitiva


Ampliar la Empatía – Cuando no se esta en contacto con sus propios sentimientos tampoco podrá entender los ajenos porque no domina el lenguajeemocional.
Mahatma Ghadhí sabía lo que había que hacer para ayudar a los aldeanos de la india a mejorar sus condiciones. Se fue a vivir a una aldea típica, sin agua corriente, electricidad ni caminos pavimentados. Esto fue mas que un gesto; fue una búsqueda para profundizar su empatía y compromiso.

Aptitud Emocional - Ser claros y llevarse bien crea inspiración para uno mismo y para los demás,inclusive autenticidad, elasticidad y relaciones de confianza.

Esta aptitud crea las correspondientes cualidades en el corazón y le permite a uno poner en práctica las destrezas del conocimiento emocional, desarrollando mayor autenticidad y credibilidad.

Presencia Autentica – Gracias a esta podemos hacerle frente a tales retos con mayor apertura y curiosidad, lo que nos estimula para preguntar yaplicar lo que aprendemos.

Malcolm Forbes, dueño de la revista que lleva su nombre, le preguntaban muchas veces como decidía invertir su fortuna calculada en 250 millones de dólares.
Su Respuesta era: “No necesito saber en que industria esta la Cía. Ni cual es su posición financiera. Me basta saber a fondo, que tipo de persona es su director. Yo apuesto al jinete, no al caballo”
Forbesentendía que el elemento fundamental de la presencia autentica y la aptitud emocional: El carácter y el valor de una organización los fijan, los demuestran y los llevan continuamente a la práctica sus líderes y la manera como estos escuchen, dialoguen y reflexionen.

Tomar en serio la indagación y el diálogo – Escuchar es una cuestión de prestar genuina atención con los ojos abiertos para ver, la...