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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJERCITO NACIONAL
ESCUELA DE LOGÍSTICA

ESPECIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA
INFORME PASANTÍA HOSPITAL SAMARITANA

FECHA: 12 DE JULIO AL 23 DE JULIO DEL 2010

SECCIÓN: RECURSOS HUMANOS

JEFE DE SECCIÓN CESAR RODRIGUEZ

INTEGRANTES MY. CLAUDIA PEREZ
CT. RODRIGO OSORIO
CT. ALEJANDRO PARRA

TEMAS VISTOS

I. EMPRESA SOCIAL DELESTADO
Las Empresas Sociales del Estado constituye una nueva categoría de entidad pública, descentralizada funcionalmente o por servicios, creada por la ley 100 de 1993, con el propósito de mejorar las formas organizativas para la prestación de los servicios de salud cuando el Estado los presta directamente en cualquiera de sus niveles.
Por empresa se entiende a una organización de recursos dediversa índole que busca un fin o propósito específico, en una completa interacción con el medio social que la contiene. Para el sector salud este propósito se refiere al mejoramiento de las condiciones de salud (bienestar) de la población y este es su sentido social.
Las Empresas Sociales del Estado, serán entonces la organización de un conjunto de recursos en salud cuyo propósito fundamental seráresponder a las necesidades o problemas de salud. Estos recursos comprenden las instituciones de cuidado primario como puestos o centros de salud, las instituciones de mayor complejidad como hospitales o clínicas con las cuales se establezcan mecanismos de continuidad en el cuidado en salud y además, la articulación con otras entidades que participen en la financiación, administración, apoyo yparticipación de grupos organizados de la población donde tiene influencia la empresa.
Cada empresa social del estado será liderada por una junta directiva y un gerente quien tendrá autoridad administrativa sobre la red de servicios pública de primer nivel y será su primer referente organizacional; sin embargo, el alcance de su gestión deberá trascender hacia la coordinación funcional de otrasredes de atención (privadas o mixtas), la articulación intersectorial para contribuir a la solución de problemas de salud, la integración con las agencias que velan por mejores condiciones del ambiente físico, social, cultural y la convocatoria para la participación de las comunidades en la solución de problemas de salud promoviendo su empoderamiento y su auto responsabilidad.
Las empresas socialesdel estado en referencia a la salud pública se concreta en cuatro áreas especificas:
· Los servicios de salud deberán contribuir al cumplimiento de las metas en salud pública fijadas por el ente territorial.
· Mejorar las condiciones de calidad en la prestación del servicio de salud.
· Promover la equidad en salud.
· Evaluar continuamente la eficacia, eficiencia y efectividad de losservicios.

A través de estas áreas se concretan los planes, programas y proyectos en salud, donde las ESE tendrán el liderazgo intersectorial y serán el instrumento de operacionalización de la política social en salud.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE SU GESTIÓN
Los principios que orientan la gestión de una Empresa Social del Estado, son los siguientes:
1. Centrada en objetivos de interés colectivo.2. Centrada en la satisfacción de necesidades de salud de la población de su área de referencia.
3. Centrada en la búsqueda continua de la calidad.
4. Promoción de la articulación en red interinstitucional.
5. Enfoque de gestión desconcentrado y participativo, basado en información confiable y oportuna.
6. Flexibilidad en su estructura funcional.
7. Equilibrio financieroen su gestión.
8. Innovación en los modelos de atención y en el diseño de intervenciones para el control de problemas prevalentes.
9. Promoción del desarrollo humano y la formación de capital social.

10. Cumplir los principios de empresa limpia (cuidado del ambiente).
11. Fomento de la investigación y aplicación de la evidencia actual al logro de sus propósitos.

RESULTADOS...
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