La mecanización toma el mando

LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO
Esta lectura nos habla sobre la mecanización de las organizaciones y como a través de la historia esta han ido cambiando, en ella podemos encontrar que la respuesta alas siguientes preguntas:
¿Qué? Los conceptos manejados en la lectura:
Mecanización: reducir los procesos complejos a un conjunto de movimientos separados, que pueden ser reproducidos mecánicamente.Burocracias: se refiere a las organizaciones que han sido diseñadas y operan como máquinas en la actualidad.
Organización: proviene del griego “organon” que significa instrumento. Los instrumentosson dispositivos mecánicos y desarrollados para ayudarnos en la realización de determinadas actividades.
¿Cómo? Procesos:
Teorías clásicas de las organizaciones; diseño de organizacionesburocráticas: sentaron las bases de muchas técnicas de organización modernas, como la dirección de objetivos, sistemas de planificación, programación, presupuestos, etc…
Dirección científica: el estudio detiempos y actividades como un medio de analizar y normalizar las actividades.
¿Quiénes, Cuándo y dónde? Referencias históricas
* La división de las tareas en el trabajo, preconizada por el economistaescocés Adam Smith en su libro (the wealth of nations) 1776
* Federico el grande de Prusia (1740-1786) reformo los ejércitos de Europa del siglo XVIII
* Eli whitney, 1801 demostraciónpublica de una producción en serie
* Charles Babbage, 1832 publico un tratado abogando por la aplicación científica a la gestión y a la organización.
* Max Weber, observo el paralelismo evidenteentre la mecanización de la industria y la proliferación de las formas burocráticas de la organización.
* Clásicos de la teoría clásica de la organización: Henry Farol, el americano F. W. Mooney yel ingles Lyndall Urwick. Colectivamente sentaron las bases de muchas técnicas de organización modernas, como la “dirección por objetivos”
* Frederick Taylor; sus principios de dirección...