La meta/resumen
Páginas: 3 (576 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2011
LA META
La meta ( ganar dinero
Para saber si la empresa está ganando dinero hay que tener en cuenta 3 parámetros según el contador de la empresa:
1. beneficio neto
2. rendimiento sobrela inversión (roi)
3. la liquidez
Según el profesor (jonah) los 3 parámetros son:
1. ingresos (Throughput): dinero que entra
2. inventario: dinero que esta en el sistema
3. gastosde operación: el dinero que hay que pagar para que se produzcan mas ingresos
Primer punto ( cuando más te acercas a una planta equilibrada, mas cerca esta de la quiebra
Segundo punto ( sucesosdependientes (que el siguiente depende del anterior) y las fluctuaciones estadísticas (variaciones que pueden pasar) EJEMPLO: BOY-SCOUT
Los 2 tipos de recursos que tiene una fábrica:
1. cuellos debotella: recursos con capacidad menor o igual a la demanda
2. no cuellos de botella: recursos con capacidad mayor a la demanda
¿Cómo hay que equilibrar la fábrica?
Equilibrando el flujo demateriales con la demanda del mercado. El flujo del cuello de botella tiene que ser equivalente a la demanda de mercado e incluso menor, por sí la demanda baja.
Se encuentran 2 cuellos de botella(Herbie), pero no se puede usar la misma solución porque el orden de producción no se puede alterar. La mejor sería el de aumentar la capacidad pero no hay dinero.
Jonah visita la fábrica y proponesoluciones:
1. Apoyo en los puntos de cuello de botella
2. Control de calidad antes de un cuello de botella de tal manera que sólo le lleguen piezas buenas pudiendo así no perder tanto tiempo,porque la mayoría de las piezas que luego se rechazan vienen del cuello de botella
3. hay que asegurarse de que no se producen tiempos muertos en los cuellos de botella
Otro problema: no aparecenunas piezas que deberían estar en uno de los cuellos de botella
Solución: informar al resto del personal cuales son los pedidos prioritarios
Llega el vicepresidente y pide reducir los costos....
La meta ( ganar dinero
Para saber si la empresa está ganando dinero hay que tener en cuenta 3 parámetros según el contador de la empresa:
1. beneficio neto
2. rendimiento sobrela inversión (roi)
3. la liquidez
Según el profesor (jonah) los 3 parámetros son:
1. ingresos (Throughput): dinero que entra
2. inventario: dinero que esta en el sistema
3. gastosde operación: el dinero que hay que pagar para que se produzcan mas ingresos
Primer punto ( cuando más te acercas a una planta equilibrada, mas cerca esta de la quiebra
Segundo punto ( sucesosdependientes (que el siguiente depende del anterior) y las fluctuaciones estadísticas (variaciones que pueden pasar) EJEMPLO: BOY-SCOUT
Los 2 tipos de recursos que tiene una fábrica:
1. cuellos debotella: recursos con capacidad menor o igual a la demanda
2. no cuellos de botella: recursos con capacidad mayor a la demanda
¿Cómo hay que equilibrar la fábrica?
Equilibrando el flujo demateriales con la demanda del mercado. El flujo del cuello de botella tiene que ser equivalente a la demanda de mercado e incluso menor, por sí la demanda baja.
Se encuentran 2 cuellos de botella(Herbie), pero no se puede usar la misma solución porque el orden de producción no se puede alterar. La mejor sería el de aumentar la capacidad pero no hay dinero.
Jonah visita la fábrica y proponesoluciones:
1. Apoyo en los puntos de cuello de botella
2. Control de calidad antes de un cuello de botella de tal manera que sólo le lleguen piezas buenas pudiendo así no perder tanto tiempo,porque la mayoría de las piezas que luego se rechazan vienen del cuello de botella
3. hay que asegurarse de que no se producen tiempos muertos en los cuellos de botella
Otro problema: no aparecenunas piezas que deberían estar en uno de los cuellos de botella
Solución: informar al resto del personal cuales son los pedidos prioritarios
Llega el vicepresidente y pide reducir los costos....
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