la mision y la vision del negocio




Título: Visión y Misión del Negocio

Desarrollo:
Los negocios, como los seres vivientes, nacen, crecen, se reproducen y mueren, sólo que las empresas tienen la posibilidad de mantenerse en el tiempo si aprenden a manejar la decadencia. El autor del libro que resumimos a continuación es Jim Collins y mostramos las 5 etapas de la decadencia de las empresas, que según El, las empresastienen la posibilidad de revertir y perpetuarse en el tiempo.
Un colapso social (la quiebra a gran escala o un declive a largo plazo de la cultura, las instituciones civiles o de otras características principales de una sociedad o civilización):
La rentabilidad es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión o esfuerzo realizado. El concepto de rentabilidad puedehacer referencia a: Rentabilidad económica, beneficio comparado con el total de recursos empleados para obtener esos beneficios. Rentabilidad financiera, beneficio comparado con los recursos propios invertidos para obtener esos benéficos. Rentabilidad social objetivo de las empresas públicas, aunque también perseguida por empresas privadas. Una empresa inteligente es aquella que constantemente hacemodificaciones en su forma de operar tanto interna como externamente, en base a los conocimientos ya adquiridos y las demandas del entorno.
Vulnerabilidad empresarial. Toda institución es vulnerable, por extraordinaria que sea, no Importa cuanto haya logrado, cuán lejos se haya llegado, cuanto Poder se haya acumulado, se es vulnerable a la decadencia. No hay ninguna ley de la naturaleza quegarantice que los más Poderosos puedan permanecer en la cima inexorablemente. Todas las empresas pueden caer y la mayoría lo hacen con el tiempo.
LAS CINCO ETAPAS DE LA DECADENCIA.
Decadencia Vs Recuperación. “Las grandes compañías pueden tambalearse gravemente y después recuperarse. Aunque no es posible recuperarse de la 5ta etapa, sí es posible caer a la oscuridad del abismo de la cuarta etapa yvolver a salir. La mayoría de las empresas se derrumba con el tiempo, y ese es un hecho que no podemos negar. Sin embargo la investigación indica que la decadencia es algo que la organización se inflige a su misma y que la recuperación está en gran media bajo su control.
MARCADORES DE LA PRIMERA ETAPA. •DERECHO AL EXITO, ARROGANCIA. •Las personas comienzan a creer que el éxito ser perpetuara casisin importar lo que decida, haga o deje de hacer la organización. •DESCUIDO DEL VOLANTE PRIMARIO •Distraídos por las amenazas externas o por la seducción de nuevas aventuras y oportunidades los altos directivos descuidan su volante principal y no le imprimen nuevo impulso con la misma Intensidad creativa que lo hizo grande en un principio.
EL “QUE” TOMA EL LUGAR DEL “POR QUE” •La retórica deléxito “Tenemos éxito porque hacemos estas cosas específicamente”. Reemplaza la comprensión y la visión, “Tenemos éxito porque comprendemos porqué hacemos estas cosas específicamente y en qué condiciones dejarían de funcionar”. •DETERIORO DE LA ORIENTACION HACIA EL APRENDIZAJE •Los altos directivos pierden su espíritu inquisitivo y su inclinación por aprender, característica que distingue a personasextraordinarias, que a pesar del éxito se mantienen en la misma curva de aprendizaje del comienzo de sus carreras.
DESCONTAR EL PAPEL DESEMPEÑADO POR LA SUERTE. •En lugar de reconocer que la suerte y los acontecimientos fortuitos pudieran haber ayudado, las personas comienzan a suponer que el éxito es únicamente el resultado de las cualidades superiores de la empresa y de sus altos directivos.SEGUNDA ETAPA. LA BUSQUEDA INDISCIPLINADA DE MÁS.
MARCADORES DE LA SEGUNDA ETAPA “Las organizaciones deben invertir principalmente en construir para decenios de grandeza en el futuro”
UNA BUSQUEDA DE CRECIMIENTO INSOSTENIBLE, EN DONDE HAY UNA CONFUSION ENTRE GRANDE Y GRANDEZA. El éxito crea presión para buscar mayor crecimiento, con lo cual se genera circulo vicioso de expectativas. Eso pone a...