La motivación laboral

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  • Publicado : 2 de diciembre de 2010
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Análisis y teorías

TRABAJADOR
Impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidad y conseguir unos objetivos EMPRESA Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer eltrabajo y además bien

NECESIDAD

TENSION

CONDUCTA

No logro FRUSTRACION

RELAJACIÓN Homeostasis, equilibrio

NECESIDAD SATISFECHA

Estado de tensión emocional que se produce cuandoaparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo.

MOTIVACIÓN
Necesidades del individuo, teorías motivacionales centradas en el contenido Variables relevantes en el proceso motivacional, teoríascentradas en el proceso Motivaciones intrínsecas y extrínsecas

NECESIDADES DEL INDIVIDUO: TEORÍAS MOTIVACIONALES CENTRADAS EN EL CONTENIDO

Necesidades de Murray
◦ Poder, logro y afiliación.Necesidades de Maslow

Autorrealización

De estima
Sociales

Seguridad Fisiológicas

VARIABLES RELEVANTES EN EL PROCESO MOTIVACIONAL CENTRADAS EN EL PROCESO

Teoría de la expectativa deVroom Teoría del establecimiento de metas: Locke Teoría de la equidad de Adams

La motivación del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad queexiste de alcanzarlo. El esfuerzo realizable por una persona depende de: la probabilidad de obtener un determinado rendimiento, la recompensa y la importancia que le dé a estos dos elementos.

Teoríadel establecimiento de metas: Locke

La motivación es una actividad consciente y cuanto más elevados sean los objetivos que un individuo desea, mayor será su nivel de ejecución. Para ello se deben darlos ss elementos: - Definir con claridad las metas - Adecuar éstas a las condiciones de los trabajadores. - Los trabajadores deben aceptarlas.

Los individuos establecen comparaciones entre lascontribuciones que realizan y las retribuciones que obtienen de la empresa y a su vez con la de sus compañeros de trabajo

Intrínseca: se fundamenta en aspectos característicos de la propia...
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