La motivacion del personal

LA MOTIVACIÓN
“La MOTIVACIÓN es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado, es un término general que se aplica a todo tipo de, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares.”
Los responsables de la administración de una empresa, deben incluir en el sistema total factores motivacionales que induzcan al personal a contribuir enforma efectiva y eficiente en el desarrollo laboral.
1.1. LA MOTIVACIÓN LABORAL
La Motivación Personal cuando el estado de ánimo cambia, pero los seres humanos somos también seres gregarios, es decir, necesitamos relacionarnos con otros de nuestra especie como parte de la vida diaria, tanto con nuestros vecinos, amigos, compañeros de trabajo, etc. Por lo tanto existirán ciertos elementosque afectarán nuestro estado de ánimo sin que ello dependa completamente de nosotros.
Definen a la Motivación Laboralcomo todos aquellos conceptos que se vinculan a dicha motivación en base a los factores que influyen en la conducta, encaminados hacia el cumplimiento de objetivos, y afirma que la Motivaciónes un vínculo directo entre el hombre y la situación. Pero ahora nos concentraremos endescribir los aspectos y elementos más importantes que influyen en la motivación laboral, entre los cuales están:
* AMBIENTE CONFORTABLE: Este ambiente debe ser agradable, debe ofrecer seguridad, a través del control y/o vigilancia.
* LA MOTIVACIÓN: La motivación es personal y los gerentes deben conocer cuales son las principales motivaciones del personal.
* COMUNICACIÓN: Es el procesode comunicación que tienen los distintos grupos sociales.
* COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: Para la organización, lo más importante es la comunicación, ya que permite llevar la dirección y saber cual es el futuro.
* CULTURA ORGANIZACIONAL: Muy parecido al elemento anterior.
* INCENTIVOS: Se utilizan para mostrarle su interés por el trabajo que realiza el trabajador en la empresa.* MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO: Aquí se encuentra la motivación extrínseca y la motivación intrínseca, ambas definidas anteriormente.
* MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO: Le permite al hombre obtener recompensas sociales. Por ejemplo: respeto, interacciones sociales, etc...
* ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: Son las empresas que reconocen al personal por su poder y talento frente a la actividad quedesarrollan.
* RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO: Es la capacidad por una acción. Este elemento posee tres dimensiones, Individual, el líder responsable, es la persona que se encuentra capacitada para desarrollar una respuesta rápida y es responsable en todo sentido.
1.2. TIPOS DE MOTIVACIÓN
1.2.1. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Surge dentro del sujeto, obedece a motivos internos.
EJEMPLO: Deseos deaprender para saber la necesidad de hacer bien las cosas para satisfacción propia.
1.2.2. MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
Se estimula desde el exterior, ofreciendo recompensas.
EJEMPLO: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono de puntualidad.
Las personas actúan por diferentes motivaciones. Si sabemos cuáles son y se asignan tareas en función a éstas, aprovecharemos mejor los potenciales del personalen las compañías y aumentaremos su productividad.
La administración del recurso humano es complejo porque la incidencia en su comportamiento es fiel reflejo de sus motivaciones familiares, sociales y laborales.
Algunas veces nos preguntamos por qué el subalterno, compañero o jefe, cambia de “personalidad”.  Ayer pasó y en forma alegre y amistosa, nos dio un saludo fraternal. Hoy entró a laoficina, sin darnos al menos los buenos días, incluso nos reprendió sin justificación alguna. A manera de ejemplo, la primera vez, probablemente pasó un día o una noche muy amena, tranquila y sin dificultades.  En la segunda, es probable que tuviera un disgusto en el hogar, que haya tenido un accidente, una preocupación muy fuerte, un conflicto con un amigo o vecino, etcétera. Lo anterior tiene su...