La Motivacion Laboral
Páginas: 2 (498 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
Cómo se aplica la motivación efectiva
Las técnicas más conocidas de motivación laboral pueden ser de carácter permanente, o puntuales, y se resumen en estos puntos:
Permanentes
Ubicaciónacertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuados según su perfil
Inducción: facilita la correcta incorporación de una persona a la organización, al suministrarle información sobrelas políticas, normas y funcionamiento, así como las expectativas sobre su desempeño.
Metas: todo el equipo debe conocer las metas de una organización para un período determinado, planteadasde manera que constituyan retos y oportunidades
Reconocimiento: la acción o acciones tendientes a poner en evidencia el buen desempeño de las personas, para elevar sus niveles de satisfacciónpersonal y reforzar la confianza en sus capacidades.
Participación: a través de consulta de opiniones y sugerencias, asignación de responsabilidades, instrumentos para evaluar las tareas y todaslas acciones que estimulen la creatividad y la iniciativa personal.
Evaluaciones periódicas y oportunas: para conocer y mejorar el rendimiento personal.
La motivación es producto de 3factores:
1) Valencia (que tanto se desea una recompensa).
2) Expectativa (la estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso).
3) Instrumentalidad (Medios yHerramientas) (la estimación de que el desempeño llevara a recibir la recompensa).
Valencia Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es única para cada empleado, está condicionada porla experiencia y puede variar con el tiempo en la medida que las necesidades antiguas queden satisfechas y aparezcan otras nuevas.
2. MOTIVACIÓN La motivación es aquella fuerza que impulsa alindividuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una situación concreta
2.
Tipos de Motivación
1. Motivación por logro - es un impulso por vencer desafíos,...
Las técnicas más conocidas de motivación laboral pueden ser de carácter permanente, o puntuales, y se resumen en estos puntos:
Permanentes
Ubicaciónacertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuados según su perfil
Inducción: facilita la correcta incorporación de una persona a la organización, al suministrarle información sobrelas políticas, normas y funcionamiento, así como las expectativas sobre su desempeño.
Metas: todo el equipo debe conocer las metas de una organización para un período determinado, planteadasde manera que constituyan retos y oportunidades
Reconocimiento: la acción o acciones tendientes a poner en evidencia el buen desempeño de las personas, para elevar sus niveles de satisfacciónpersonal y reforzar la confianza en sus capacidades.
Participación: a través de consulta de opiniones y sugerencias, asignación de responsabilidades, instrumentos para evaluar las tareas y todaslas acciones que estimulen la creatividad y la iniciativa personal.
Evaluaciones periódicas y oportunas: para conocer y mejorar el rendimiento personal.
La motivación es producto de 3factores:
1) Valencia (que tanto se desea una recompensa).
2) Expectativa (la estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso).
3) Instrumentalidad (Medios yHerramientas) (la estimación de que el desempeño llevara a recibir la recompensa).
Valencia Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es única para cada empleado, está condicionada porla experiencia y puede variar con el tiempo en la medida que las necesidades antiguas queden satisfechas y aparezcan otras nuevas.
2. MOTIVACIÓN La motivación es aquella fuerza que impulsa alindividuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una situación concreta
2.
Tipos de Motivación
1. Motivación por logro - es un impulso por vencer desafíos,...
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