La Motivación (Administración)
Páginas: 4 (920 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
LA MOTIVACIÓN
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Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es
decir, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos
impulsos y deseos e inducir a lossubordinados a actuar de
determinada manera.
La motivación es un término genérico que se aplica a una
amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y
fuerzas similares.
La motivación es, ensíntesis, lo que hace que un individuo
actúe y se comporte de una determinada manera. Es una
combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y
psicológicos que decide, en una situación dada, con quévigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
OBJETIVOS DE LOS ADMINISTRADORES
¢
Describir y analizar la influencia de la motivación en las
empresas y organizaciones como clavedel éxito para mejorar
el ambiente laboral.
¢
Desarrollar y analizar las teorías.
¢
Especificar cuáles son los beneficios de su influencia.
¢
Y por último describir cómo afecta a lasempresas dicha
motivación laboral.
LA TEORÍA DE MASLOW Y SUS NECESIDADES
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Las necesidades básicas se ordenarían según una jerarquía.
De tal manera que unas serían másprioritarias que otras, y sólo
cuando estuvieran cubiertas las inferiores se podría ir
ascendiendo. Maslow (1954) destacaba las siguientes:
Necesidades fisiológicas. Están en la base de la pirámide y
sonlas que tienen más fuerza. Los seres humanos necesitan
satisfacer unos mínimos vitales para poder funcionar. Una
persona que careciera de alimento, seguridad, amor y estima,
probablemente,sentiría con más fuerza el hambre física antes
que cualquier otra necesidad.
Necesidades de seguridad. En general, todos tenemos
tendencia a la estabilidad, a organizar y estructurar nuestro
entorno. Noes fácil vivir permanentemente a "la intemperie" y
de ahí que busquemos mínimos que nos den seguridad.
LA TEORÍA DE MASLOW Y SUS NECESIDADES
o
o
Necesidades de estima. Todas las...
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Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es
decir, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos
impulsos y deseos e inducir a lossubordinados a actuar de
determinada manera.
La motivación es un término genérico que se aplica a una
amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y
fuerzas similares.
La motivación es, ensíntesis, lo que hace que un individuo
actúe y se comporte de una determinada manera. Es una
combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y
psicológicos que decide, en una situación dada, con quévigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
OBJETIVOS DE LOS ADMINISTRADORES
¢
Describir y analizar la influencia de la motivación en las
empresas y organizaciones como clavedel éxito para mejorar
el ambiente laboral.
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Desarrollar y analizar las teorías.
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Especificar cuáles son los beneficios de su influencia.
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Y por último describir cómo afecta a lasempresas dicha
motivación laboral.
LA TEORÍA DE MASLOW Y SUS NECESIDADES
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Las necesidades básicas se ordenarían según una jerarquía.
De tal manera que unas serían másprioritarias que otras, y sólo
cuando estuvieran cubiertas las inferiores se podría ir
ascendiendo. Maslow (1954) destacaba las siguientes:
Necesidades fisiológicas. Están en la base de la pirámide y
sonlas que tienen más fuerza. Los seres humanos necesitan
satisfacer unos mínimos vitales para poder funcionar. Una
persona que careciera de alimento, seguridad, amor y estima,
probablemente,sentiría con más fuerza el hambre física antes
que cualquier otra necesidad.
Necesidades de seguridad. En general, todos tenemos
tendencia a la estabilidad, a organizar y estructurar nuestro
entorno. Noes fácil vivir permanentemente a "la intemperie" y
de ahí que busquemos mínimos que nos den seguridad.
LA TEORÍA DE MASLOW Y SUS NECESIDADES
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Necesidades de estima. Todas las...
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