La Motivación En El Ámbito Empresarial

INTRODUCCIÓN
En el mundo empresarial, el individuo o empleado es un elemento clave en la columna vertebral de una empresa, ya que por mucho que dispongamos de una nave industrial, oficinas, maquinaria, etc… nos falta un ingrediente esencial, los individuos que constituyen el personal de la empresa, que es a fin de cuentas los que producen el beneficio de la empresa. No todos los individuospersiguen las mismas metas y no todos piensan de la misma forma, de ahí la necesidad de agrupar esas ideas individuales y con un propósito y fin común. Ese esfuerzo para llevar a cabo esos fines comunes debe ser constante, por ello las empresas deben realizar una serie de medidas que motive permanentemente al trabajador por medio de incentivos o recompensas. Un ejemplo de estas medidas derecompensa podemos encontrarla actualmente en la empresa Mercadona, ésta una vez al año (en torno a enero) a los trabajadores que lleven un determinado tiempo en la empresa se le concede una “prima” extra en el salario además de su salario base, y esa prima aumenta cada año según el tiempo que lleves en las empresa, y según las diferentes evaluaciones que te hayan realizado para “examinarte”.CONCEPTO
Cuando nos preguntamos ¿Por qué esto, por qué lo otro? Nos estamos interesando por la motivación de ese hecho, que fue lo que empujó al individuo a hacer lo que hizo, o, a no hacer lo que debiera. Las personas hacemos las cosas por alguna razón determinada y ello viene acompañado de un ¿por qué? o una motivación que lo induce. Entonces podemos definir la motivación como una fuerza queactiva el comportamiento del individuo para alcanzar los objetivos ya sean planteados por el mismo individuo o por un directivo (en nuestro caso la empresa), con el fin de obtener un incentivo o recompensa, ya sea material o emocional, por ello.
Según los autores clásicos el comportamiento de las personas casi siempre está motivado por la búsqueda del dinero o premios materiales que suplansus necesidades básicas y los satisfaga.

En esta figura podemos observar las diferentes etapas del ciclo de motivación, el simple hecho de una necesidad rompe el estado de equilibrio del individuo y causa por ello una tensión que deja al individuo en un estado desequilibrado y que le lleva a un comportamiento que dependiendo del éxito o el fracaso de dicho comportamiento obtendrá lasatisfacción buscada o por el contrario insatisfacción o frustración.
Existen diferentes teorías bien conocidas que se concentran en diferentes aspectos de la motivación:
* Teoría de la fijación de metas
* Teoría del refuerzo
* Teoría de las necesidades
* Teoría de las necesidades de Maslow
* Teoría de las necesidades de McClelland
* Teoría X versus teoría Y
* Teoría delas expectativas
TEORÍA DE LA FIJACIÓN DE METAS
Diversos estudios corroboran que dependiendo de los objetivos las personas presentan una mayor o menor motivación. En nuestro caso nos referimos a las metas que tenemos propuestas o que nos proponen alcanzar, dichas metas deben ser metas realistas y objetivas y deben ser aceptadas por el empleado. El que dichas metas sean realistas o no esclave ya que una meta poco realista puede generar tensiones no deseadas, frustración debido al no alcanzar lo que pretendemos por lo que conseguimos justo lo contrario a lo que buscamos, desmotivar al empleado.
Si nos encontramos con varios objetivos en mente, debemos pararnos y pensar en la flexibilidad de dichas metas, darles una especie de orden jerárquico para no anteponer un objetivo aotro. Un ejemplo podría ser el siguiente: Un profesor que imparte clases en una academia o institución, y que a su vez es profesor de investigación de su departamento en la universidad, si éste decide darle prioridad al proceso de investigación ya que el incentivo o recompensa por ello es mayor y sin embargo da las clases de forma insatisfactoria.
TEORÍA DEL REFUERZO
Según el psicólogo Edward...