la natacion en la organizacion

Ya hemos visto que una organización formal es sólo una posibilidad teórica. Para que exista realmente es
necesario que haya personas que quieran y sean capaces de organizarse de ese modo. Antesde hablar de
organizaciones reales, sin embargo, es bueno advertir que no cualquier par de sistemas productivo y distributivo
constituye una organización formal. Si el sistema productivo esincapaz de producir aquello que sea necesario para
aplicar el sistema distributivo, la organización formal compuesta por ambos sistemas seria imposible, es decir, sería
una contradicción teórica.Muy próximas a este tipo de imposibilidad organizativa se encuentran las organizaciones utópicas, que son las
que, para poder operar, necesitarían unas personas o un entorno que no se dan enrealidad. Gran parte de las
“soluciones” que se suelen aportar a los problemas serios, cuando un grupo de amigos se dedica a charlar sobre
cómo resolverlos, pasarían directamente al catálogo deorganizaciones utópicas, si es que alguien se dedicase a
recopilarlo.
Mencionamos estas posiciones tan extremas –absurdas- porque pueden ayudamos a penetrar en un tema
crucial para entenderlas organizaciones reales: las que ya existen y están ahí operando, o las que pueden pareAhora podemos precisar que, en la medida en que esas interacciones influyen o puedan influir en aquellos tresprocesos, serán interacciones que afectarán a la propia vida de la organización, aunque no aparezcan recogidas ni
reguladas por la organización formal. Naturalmente, habrá otras muchasinteracciones en ese mundo espontáneo o
no formalizado que poco o nada importen para el funcionamiento de la organización. En criterio para definir si
importan o no, sin embargo, es el de su posibleinfluencia en aquellos procesos vitales, y puede claro que ese criterio. es asi como cuando se le enseña a los niños a nadar en el agua y no en el piso por lo cual es una forma inadecuada ya que