Naturaleza Y Prop Sito De La Organizaci N

NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN
Autores: Blanco, Mercedes. Cárdenas, Marianella. Díaz, Freddy. Martínez, Antonio

1. Introducción
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación 
de  actividades,  con  el  fin  de  simplificar  las  mismas  y  sus  funciones  dentro  del  grupo 
social. 
Esencialmente,  la  organización  nació  de  la  necesidad humana  de  cooperar.  Los 
hombres  se  han  visto  obligados  a  cooperar  para  obtener  sus  fines  personales,  por 
razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte 
de  los  casos,  esta  cooperación  puede  ser  más  productiva  o  menos  costosa  si  se 
dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, 
que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de 
esta  manera  la  gente  se  ve  obligada  a  colaborar  para  poder  realizar  sus  tareas.  Con 
todo,  es  obvio  que  aún  personas  capaces  que  deseen  cooperar  entre  sí,  trabajarán 
mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este  es  un  principio  general,  válido  tanto  en  la  administración  de  empresas  como  en 
cualquier institución. 
Así,  una  estructura  de  organización  debe  estar  diseñada  de  manera  que  sea 
perfectamente  claro  para  todos  quien  debe  realizar  determinada  tarea  y  quien  es 
responsable  por  determinados  resultados;  en  esta  forma  se eliminan  las  dificultades 
que  ocasiona  la  imprecisión  en  la  asignación  de  responsabilidades  y  se  logra  un 
sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos 
de la empresa.
A  continuación  se  enumeran  y  explican  los  elementos  de  la  organización  los  cuales, 
una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administración:Elementos de la organización:
División  del  trabajo.  Para  dividir  el  trabajo  es  necesario  seguir  una  secuencia  que 
abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones 
del  grupo  social  por  orden  de  rango,  grado  o  importancia.  La  segunda;  ( 
departamentalización)  que  divide  y  agrupa  todas  las  funciones  y  actividades,  en unidades específicas, con base en su similitud. 
Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, 
con  el  fin  de  lograr  oportunidad,  unidad,  armonía  y  rapidez,  en  el  desarrollo  de  los 
objetivos.

2. Conceptos
¿Qué es Organización?
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a 
todos  sus  miembros  y  así,  valerse  del medio  que  permite  a  una  empresa  alcanzar 

determinados objetivos. 
¿Qué es Estructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera 
para conseguir sus objetivos con eficacia.
¿Qué es el Departamento?
El  departamento  es  una  o  varias  divisiones  de  la  organización.  Departamento  es  un 
área  bien  determinada,  una  división  o sucursal  de  una  organización  sobre  la  cual  un 
gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.

Tipos de organización
La organización formal
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los 
órganos  o  cargos,  definidos  por  las  normas,  directrices  y  reglamentos  de  la 
organización para lograr los objetivos. Características Básicas De La Organización Formal
­Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama
­Es racional
­Es una de las principales características de la teoría clásica
­Según Taylor(defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en 
la  división  del  trabajo  y  por  consiguiente  en  la  especialización  de  las  personas, ...