La No Descriminacion

Nombre: Rodríguez Carolina
Fecha: 16 De Enero del 2012
Curso: Quinto Contabilidad

Pero moviéndoles la cola.
Como es obvio, el dueño del perro, adivino lo peor; entonces, sin pensarlo dos veces, agarro un arma que tenía cerca y mato al perro. Entretanto la madre angustiada corría hacia el cuarto del bebe sorpresivamente encontró una gran serpiente degollada a lado de la cuna
Alguna vezdejaremos de juzgar o condenar anticipadamente a los demás?
¿Cuántas injusticias se cometen por fijarse tan solo en las apariencias
¿Pensamos antes de agredir a otro?

LAS POLÍTICAS DE LA LECHUZA
Un ratoncito del campo estaba perdido en un denso bosque y no podía encontrar la salida. Entonces se acercó a una lechuza que estaba asentada en un gran árbol.
—Por favor, ayúdeme, vieja y sabíalechuza. ¿Cómo puedo salir de este bosque? —le preguntó en voz alta.
—Eso es muy fácil —contestó la lechuza, casi sin mirarlo—. Haz que te crezcan alas y entonces vuela para salir de aquí. Eso es todo lo que tienes que hacer.
El ratoncito, desesperanzado, le replicó desde abajo:
—Pero, ¿cómo puedo hacer para que me crezcan alas?
Con un gesto altivo, una vez más la lechuza lo miró desde arribacon burla y repuso:
—No sé qué harás, no me molestes con los detalles. Yo aquí solamente fijo las políticas.
Fijar políticas y describir los detalles de su ejecución son dos cosas distintas. ¿Qué efecto tienen sobre la motivación de los colaboradores?
¿O hay personas que, como la lechuza
Creen que sólo ellas tienen la razón?
LA AUTORIDAD MORAL
Esta es una historia real, sucedida enuna en-presa, que conviene enseñar a otros.
En el yacimiento de una de las empresas cementeras más importantes del país, los vehículos solo se podían surtir de gasolina entre la1:00 y la 1:30 p.m., es decir, durante treinta minutos, debido a las reglamentaciones de la Superintendencia de la mina. Un empleado tenía la orden del jefe de almacén de sólo proveer el producto en esa hora y durante eselapso de tiempo. Ese mismo empleado debía realizar otras tareas después de cumplir el oficio de proveedor de combustible.
Todos los ingenieros, sin excepción, debían llenar el tanque a esa hora, o se quedaban sin gasolina. No obstante, algunos usuarios estaban tan ocupados que más de una vez pedían gasolina a otra hora. El jefe del almacén se había quejado de la falta

17 DE ENERO DEL 2012

dela falta de orden, pero también había sido acusado de ser muy condescendiente con sus amigos.
Como en numerosas ocasiones el empleado hacía mal el trabajo siguiente, por el hecho de tener que dispensar gasolina a deshoras, el Superintendente de la mina les exigió a los usuarios y al almacén regirse por la norma existente y envió un estricto memorando. Unos días después, luego de surtir degasolina el jefe del almacén regresaba caminando del tanque cuando fue recogido por el Superintendente, quien estaba urgido de combustible. El jefe del almacén no se negó a proveerlo del producto.
Entonces el Superintendente y el jefe del almacén tienen la siguiente conversación:
— ¿Y cómo va el almacén?
—Todo muy bien, doctor.
— ¿La gente está cumpliendo con las normas?
—Ah, sí, todo está bien.
—¿O sea que el memo que mandé a funcionado?
—Pues sí... —dice el jefe del almacén sin mucho ánimo.
— ¿Cómo así? ¿Todavía hay gente que está incumpliendo? —pregunta ofuscado el Súper-intendente.
—No, doctor, de pronto uno que otro se atrasa, pero eso no es un problema.
— ¿¡Cómo que no es un problema!? —dice el Superintendente y reclama: — Así no vamos allegar nunca a cumplir con el proceso decertificación de calidad. Usted es el que tiene que ayudarle a la compañía a ser mejor...
—Pues sí, doctor....
— ¡No, no lo acepto! ¡Mándeme ya la lista de quiénes son los incumplidos! ¡Pero hoy mismo! ¡La espero hoy!
—No, doctor, la lista es de uno solo. Eso nóvale la pena...
— ¿Que qué? Mándemela de todos modos. O mejor, ¡dígame ya quién es el que está in-cumpliendo el memorando! ¿Quién es?...