LA ORGANIMETRÍA

INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I
DEFINICIÓN DEL LA ORGANIMETRIA
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍA
CAPITULO II
DEFINICIÓN ORGANIGRAMAS
UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS
CLASIFICACION Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS
CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMA
CAPITULO III
DEFINICIÓN FLUJOGRAMA
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS



La ejecución del presente trabajo serealiza con la finalidad de dar un contenido que va orientado a brindar los elementos necesarios para conocer el concepto, diferentes, normas para la elaboración los organigramas, aplicar las técnicas para la elaboración de los mismos, así como diseñar organigramas de acuerdo a las necesidades de la organización. Asimismo, conocer que la organimetría constituye una herramienta empresarialimportante y fundamental para mejorar la comunicación dentro de una organización
Dentro del mismo, se indicará la Definición, Objetivos, Utilidad, Tipos, Símbolos de mayor uso en un organigrama, así como los criterios para su elaboración, finalmente, se incluye bibliografía que puede ser consultada para profundizar en cada uno de los tópicos desarrollados.









CAPITULO I
LA ORGANIMETRÍARecuerde dos cosas. En primer término, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente. En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error.
APROXIMACIÓN UNA DEFINICIÓN
“Organimetría” es una palabra compuesta de dos elementos: la organización, del Latín Órganon, órgano elemento de unsistema y sistema en sí mismo; y del Griego Metrón
Que significa medida. Por lo tanto la Organimetría es la “medición de o de los sistemas”. Pero está medición está basada en la dimensión de la organización, y el grado de complejidad de ésta. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representarlas organizaciones y sus relaciones formales.
1.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ORGANIMETRÍAExisten múltiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases(planificación, organización, dirección y central) hasta los modelos que distinguen una Mecánica Administrativa (previsión, planeación y organización) y una Dinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casos podemos establecer que la Organimetría es parte del proceso de la Organización Los miembrosde una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones

CAPITULO II
•El Organigrama:
Representación gráfica de la estructura organizativa de una organización, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización
2. UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS
Los organigramas son útiles instrumentos de organización, puesto que proporcionan una imagen formal de la organización, facilitando el conocimiento de la misma y constituyendouna fuente de consulta oficial; algunas de las principales razones por las que los organigramas se consideran de gran utilidad, son: Korn (s/f)
• Representan un elemento técnico, valioso para el análisis organizacional.
• La división de funciones.
• Los niveles jerárquicos.
• Las líneas de autoridad y responsabilidad.
• Los canales formales de la comunicación.
• La naturaleza lineal oasesoramiento del departamento.
• Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.

3. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Las clasificaciones planteadas por E. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y De Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"), consideran lo siguiente: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su...